1月31日至2月2日，公司以现场和视频形式召开2022年度工作总结会议。会上，各单位全面回顾总结了2022年度各项工作，深入分析了影响和制约高质量发展的主要矛盾问题，在准确研判宏观经济形势和产业发展政策的基础上，结合党的二十大、中央经济工作会议及全国能源工作会议精神，科学制定了2023年发展目标、工作任务和具体措施，全力推动公司高质量创建全国一流企业。公司全体领导出席会议。会议由张西寨主持。

2022年，面对复杂严峻的国内外形势和多重超预期因素冲击,公司董事会团结和带领各控股参股公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚定不移沿着彬煤特色民营企业改革发展之路，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，在识变应变求变中开创新局、赢得主动，在敢闯敢干敢试中抢占先机、探索新路，统筹做好战疫情、保安全、促生产、稳增长、调结构、防风险、促和谐各项工作。全年实现产值437亿元，销售收入491亿元，利税总额79亿元，上缴国家税费16.6亿元，公司主要经济指标创历史同期最高纪录，发展质量和经济效益创历史最好水平，圆梦中国企业500强，在公司改革发展史上树起了新的里程碑，为区域经济社会高质量发展作出了积极贡献。

会上，张西寨以“五个明确”（即：明确了公司改革发展方位、深化改革任务、年度战略目标、产业转型路径、人才培育重点）对会议成果进行了总结。并就贯彻落实会议精神，做好2023年各项工作进行了安排部署：一是迅速贯彻落实会议精神。二是决胜深化改革攻坚战。三是高效推进产业转型跨越。四是加快培育高素质人才队伍；全力推动公司高质量发展。

郑孝儒以“五个前所未有”高度肯定了2022年公司高质量发展取得的成绩，以“五大新机遇、四大挑战与考验”分析研判了公司高质量发展面临的形势和任务，并提出了以建设新时代现代化新彬煤为引领，以实现“五个现代化”为支撑，以争创“五个一流”为目标，高质量创建全国一流企业的新战略目标任务。

会议最后，何万盈高度肯定了2022年公司取得的骄人成绩。他指出，面对国内外“三重压力”“两大超预期冲击”的严峻复杂局面,公司实施了一系列超常规、创新性的重大举措，统筹推进了一系列事关全局、长远发展的重大战略，特别是谋划实施了产业向两化（高端精细化工、盐化工）、两新（新能源、新材料）方向转型跨越的新战略，逆势实现了一系列历史性突破、历史性跨越，成为陕西省资产最实、转型发展最快、经济效益最好、利税贡献最大的民营企业，为区域经济高质量发展注入了强大动能。他强调，2023年国家宏观经济将快速复苏，企业迎来了大发展、快发展、高质量发展新机遇，能源企业迎来向“两化”“两新”转型跨越的新机遇。各单位要抢抓高质量发展的战略机遇期，更好把握大势、适应趋势、发挥优势，为公司高质量发展打开广阔空间、创造有利条件、赢得发展主动。他深入分析了公司当前面临的深化改革、安全管理、经营管理、产业结构调整、人才队伍培育等方面存在的深层次问题和矛盾。并就如何高质量推进2023年及今后一个时期的各项工作，他要求，各单位锚定2023年是深化改革决胜年、转型升级攻坚年、创建一流企业突破年的总体定位，坚持高质量发展首要任务，高质量建成全国一流企业。一是要将深化改革攻坚战作为今年首要政治任务，坚持“五个不会变”的的历史事实，抢抓“三个有利条件”，打赢深化改革攻坚战，组建设立集团公司，完成深化改革大业。二是坚定不移实施产业结构调整战略，加快构建“一基两翼两极六支撑”的产业格局，推动公司由以煤主导向以化工产业主导的现代能化企业集团全面跨越转型。三是全力推动现代化管理体系建设，严控安全生产风险，全面巩固提升企业安全高效运营水平，聚力推动管理体制机制等变革转型，全面激发高质量发展动力和活力。四是聚焦产业转型，各单位要把人才队伍建设作为推动公司转型跨越发展的根本要务，全面落实人才强企战略，大力实施“两化”“两新”人才培育工程，以润中能源公司为“两化”“两新”产业管理人才、技能人才培养输送基地，为公司高质量发展提供人才支撑。五是坚持党建引领，坚定文化自信，加强作风建设，持续解决广大干职员工急难愁盼问题，提升员工幸福指数，让彬煤高质量发展的光辉温暖每一个彬煤人，为公司高质量发展凝聚起强大合力。

会议还对2022年度各单位先进集体和先进个人进行了联合评选。

各控股公司、各部门负责人，派出的参股公司高管及财务负责同志，下沟煤矿、蒋家河煤矿、雅店煤矿矿长参加了会议。