2月14日，中铁七局三公司总经理谢军到安盘高速公路项目检查指导工作。

谢军实地察看了青岗林隧道入口、出口和2#拌合站施工现场，听取了项目负责人关于节后复工复产、安全质量管理、团队建设、征地拆迁等情况汇报，详细了解了三名见习生的工作、生活等状况，与青年员工进行了交流座谈并表达了对他们的关爱和期望。

结合项目工作实际，谢军要求，一是加强领导班子的团队建设，发挥班子成员模范带头作用，履职尽责，求真务实，带领项目团队强化现场管理，做好现场协调服务。二是牢固树立责任意识，认真落实安全生产责任制，加强现场施工安全质量管理。三是做好过往经验总结，从项目实际出发，严格排查隐患，认真落实，提前谋划，细致安排。四是要有创新思维。项目管理模式要创新，特别是针对代局指管理，要协调好与兄弟单位之间的管理关系。服务意识要创新，在瓦斯隧道施工时有必要聘请外部专家指导现场，配置资源、工装，保障现场施工安全。五是加大安全管理力度，提高执行力。加强人员管理，抓好组织协调，严格各类隐患的排查、管控措施。六是要严格做好责任落实。真抓实干，明确责任，落实到人。七是要有创造意识。注重价值创造，聘请专家、人才资源优化配置，提高思想认识，统筹做好资源合理配置，安全高效推进项目建设。

公司副总经理陈列勇，项目负责人陪同检查。