为深入贯彻落实国企改革部署要求，进一步加强集团董事会建设工作，11月10日至14日，陕西交控集团党委副书记、职工董事郭利平，外部董事谢辉、欧世秦、肖新房、许蓁蓁一行赴江苏省、安徽省调研对标交通企业董事会建设、外部董事履职和“十五五”规划编制、省外市场开发、重大项目投资建设等情况。

在西安公路研究院南京院，调研组听取了关于企业经营管理、省外市场开发、收费系统研发等工作情况的汇报，详细了解企业数字化转型相关产品、研发实验室环境、产品体系建立等情况，对企业在推进数字化转型、发展数字经济方面的实践路径与成效给予充分肯定。建议要立足企业实际，找准自身定位，加快相关资质申办，进一步推动内部优势资源整合，持续增进与当地企业合作，深度融入和服务江苏发展。要积极谋篇布局，找准企业发展的突破点和未来主攻方向，以科学扎实编制好“十五五”规划为契机，推动企业高质量转型发展。

在陕西路桥集团S40宁国至枞阳高速公路池州段项目部，调研组详细了解项目战略意义、建设进展、未来投资回报以及推动项目高质量建设中的困难和问题，建议持续深化精细管理，抓好成本控制，最大限度实现项目综合效益。要充分发挥自身技术优势，动态优化施工设计，加强关键环节把控，全力打造精品典范工程，持续擦亮交控品牌，确保项目建设安全高效有序推进。在听取陕西交控华东区域市场开发中心关于相关省份市场开发与业务布局情况的汇报后，建议要进一步提升市场研判能力，增强市场敏感度，更好统筹区域内资源要素并强化集约管理，加快建立市场信息快速协同反应机制。要持续做好高端对接的后续服务保障工作，紧抓成果转化，推动更多项目成果落地实施。

其间，调研组分别赴全国交通行业标杆企业江苏交控集团、安徽交控集团以及江苏高速“两会一院”——江苏省高速公路营运管理协会、省综合交通运输学会信息化工作委员会、高速公路营运管理研究院座谈交流，并实地走访了江苏省低空飞行服务中心、汤山养排中心、阳澄湖服务区和安徽省呈坎服务区，考察学习在高速公路养护管理、服务区经营以及新兴产业培育等方面先进做法，学习交流了未来交通产业规划发展方向和布局重点，为科学编制集团“十五五”规划提供了有力支撑。

调研结束后，外部董事强调，当前陕西交控集团正处于“十四五”收官、“十五五”起步的关键节点，要对标学习先进省份交通企业的经营理念、发展路径和产业布局重点，认真梳理总结调研发现的典型经验和特色做法，积极创新发展思路，不断提高规划的前瞻性，找准发展定位，厘清发展路径，立足资源禀赋推动企业不断增强核心功能、提升核心竞争力，全力打造全国一流交通产业投资运营服务商，为陕西高质量发展现代化建设当好开路先锋。