9月10日，陕煤集团在总部会议厅召开稳增长专题推进会，认真领会中省关于稳增长工作系列安排部署，贯彻集团公司稳增长工作会和9月份调度例会精神，对照省委省政府督查提出的问题和相关政策建议，系统梳理集团当前经济运行和稳增长促投资工作中的短板弱项和难点堵点，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，动员全体干部职工以更加坚定的信心、更加务实的举措，释放更多实物增量，有效支撑三季度“攻九成”目标。集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议并讲话，集团公司党委委员、总会计师杨璇，党委委员、副总经理杜平参加会议。

赵福堂强调，全集团上下要坚决贯彻落实张文琪董事长在9月份调度例会上关于“强安全、优产能、增效益、提管理”的工作要求，牢牢把握当前稳增长政策窗口期，聚焦年度目标任务，精准发力、综合施策，确保稳增长各项部署落地见效。一要提升意识、夯实基础，毫不松懈筑牢安全屏障。安全环保是稳增长的前提和底线，各单位要牢固树立安全发展理念，正确处理安全与生产的关系，自觉将安全监管当作保护企业健康发展、推动实物量更好释放的重要保障，从严从实抓好安全生产，统筹推进汛期防范、秋季防火和建设施工、危化品、外委外包队伍安全管理，协调解决影响产能释放的各类问题，以高水平安全环保保障稳增长大局。二要聚焦重点、统筹施策，全力以赴释放有效产能。要不遗余力挖潜增量，合理安排生产接续和劳动组织，重点关注市场供需变化和内部成本管控，推动具备条件的矿井和有正现金流的企业开足马力放量生产，加快重点项目投产达效，推进铁路运输等配套要素保障，为全省工业经济稳增长提供有力有效的实物量支撑。要协同抓好产销衔接，加强市场形势研判，统筹产运销储各环节，强化各板块高效协同，从集团整体利益最大化出发，统筹资源配置，优化产品结构和销售策略，提升产业链整体运营效率和价值创造能力。要解放思想做实贸易，坚持围绕主业、发挥比较优势，在严守合规底线前提下，抓住行业合规出清、市场格局重塑的机遇窗口，做好贸易业务顶层设计和风险防范，坚决杜绝融资性贸易，以合规经营巩固提升集团市场话语权和竞争力。三要系统梳理、精准匹配，主动作为争取政策支持。各单位要紧盯中省稳增长政策导向和密集出台政策的窗口期，结合自身发展实际主动找短板、找弱项，不断查漏补缺，围绕产能释放、项目审批、资源获取、财税资金等重点领域，逐项梳理、精准对接、靠前争取，切实将政策红利转化为发展实效。要强化部门与企业之间上下协同、部门与部门之间横向联动，深化总部部门服务基层、解决问题的主动意识，加强政策研究、对上衔接和跟踪落实，加快矿权办理和资源获取，做好产能核增等政策出台的应对准备，专题研究推进全集团碳资产管理工作，积极协调解决涉税事项，合力推进各项重点工作落地见效。

杜平要求，全集团要把全省稳增长带来的政策机遇转化为推动高质量发展的强大动力，坚持把安全环保作为一切工作的重要基础和前提保障，切实扛起安全环保主体责任，抓细抓实各项安全环保防范措施，为产能合规释放创造良好条件。要抢抓政策窗口期和要素保障关键期，积极争取政策支持，加快推进各项手续衔接落地，为企业持续健康发展提供打基础利长远的支撑保障。

集团公司副总会计师、财务资产部总经理袁永超通报了集团1-8月生产经营情况，从经营质效、成本管控、风险防控等方面对集团经济运行进行了分析，并就加强财务信息管理、关注财务政策支持、深化涉税事项协调等工作提出要求。集团公司工程总监、基本建设管理部总经理李仰东通报了重点项目建设情况。会议还听取了企业管理部、规划发展部关于省政府三季度稳增长专项督查落实和项目投资情况的通报。

陕煤集团总经理助理、陕煤股份党委副书记、总经理赵文革，集团总经理助理、电力集团党委书记、董事长冯平安，集团总经理助理、榆林化学党委书记、董事长王会民，集团总经理助理、黄陵矿业党委书记、董事长王鹏飞等各板块公司及所属单位主要负责人围绕稳增长工作需要协调解决的事项作了交流发言。

陕煤集团财务资产部、基本建设管理部、党政办公室、企业管理部、规划发展部、安全环保监察部相关负责人，煤炭、化工、电力、钢铁等板块公司和相关所属单位主要负责人参加会议。