9月17日，陕飞公司在多功能厅召开了管理变革指导委员会（扩大）会暨三季度工作例会。全体干部专家及管理变革团队共计300人参加了会议。

公司特级管理专家罗彦文主持本次工作会，并介绍会议背景及目的。管理变革委员会专职委员丁爱彤就公司变革总体工作开展情况进行了汇报；管理变革团队成员分享了业务架构设计方法；同时，选取检验检测能力提升、经济性工程师设计源头管控能力提升两个典型项目开展经验交流分享。

公司党委书记、董事长安刚对管理变革整体工作及管理变革主路径分享、检验检测变革项目经验分享等典型项目取得的变革经验予以肯定，分析了当前管理变革工作的特点，明晰了目标，并对后续管理变革工作提出了四点具体要求。

一是凝心聚力，共克时艰。在当前企业发展环境下，要凝聚智慧，通过向先进、标杆学习，把握住企业发展的前进之路，以“没有退路就是胜利之路”的必胜信念，全面破解公司面临的发展难题。

二是把握节奏，享受变革。领导干部要躬身垂范，积极投身变革，时刻充满希望。全员要学会利用资源，将资源转变为推动变革的内生动力；要以问题为导向，通过“转人磨芯”，淘汰旧思想，改变旧作风，打造一支敢于变革、善于变革的行动之师，提升变革的内驱力，锻造变革核心引擎。

三是权责清晰，司机归位。要牢固树立“让每一个环节都成为增值环节，让每一个人都成为价值创造者”的价值理念，通过IPT团队建设、项目经理负责制等方式，让目标清晰、让责任归位，使流程所有者成为真正为企业经营质效负责的管理者。

四是持续优化，久久为功。变革是一场考验战略定力与历史耐心的持久战，公司上下要“统下一盘棋、共绘一张图”，坚决执行战略规划，全面系统推进变革工作，从“要我改”到“我要改”，在与沉疴积弊的拉锯与博弈中积小胜为大胜，共同打赢这场改写未来的翻身之仗。