2017-07-28 00:00:00 作者：admin 来源： 点击数：
一、个人基本情况 王蓬，男，汉族，1965年7月生，陕西渭南人，毕业于西安矿业学院采矿工程专业，1990年7月参加工作，1999年1月加入中国共产党，2009年获西安科技大学硕士研究生学位,正高级工程师。历任铜川矿务局下石节煤矿技术员、通风区长、副总工程师，玉华煤矿总工程师、副矿长，铜川矿务局副总工程师、陈家山煤矿矿长、铜川矿务局副局长，陕煤化集团红柳林矿业公司董事长、总经理，陕西陕煤彬长矿业集团公司总经理，铜川矿业公司党委书记、常务副总经理，铜川矿业公司执行董事、总经理。现任铜川矿业公司党委书记、执行董事，铜川矿务局局长，铜川市第十六届人大代表、人大常委，兼任陕西省煤炭工业协会副会长，陕西省煤炭运销协会副会长。近年来先后被评为“科学中国人年度人物”，中国煤炭工业第十三届石圪节精神奖，陕西省煤炭安全生产先进个人，陕西省国资委系统优秀共产党员，陕西省第十二届诚信年度人物，铜川市有突出贡献专家等荣誉称号，被大家称为煤海掌舵者，矿山领航人。 王蓬深入企业一线指导工作 二、企业基本情况 矿区工业广场 省企业家协会会长蔡少林率考察组赴企业实地考察 座谈交流 座谈交流，交换意见 编辑：刘合章 
铜川矿业公司前身为铜川矿务局，成立于1955年。现有4对生产矿井，托管运营两对煤矿，生产辅助单位5个。井田分布于焦坪矿区，总面积69.33平方公里，保有地质储量4.8亿多吨，可采储量3亿吨。综采、掘进机械化程度分别达到100%和80%。铜川矿务局现有实业公司、奥博集团、铜富公司、欣塑公司等19家单位，业务范围主要有后勤服务、建材、机械制造、酒店、劳务施工等。截止2016年底，公司（局）在册职工19178人。近年来，公司先后荣获了全国煤炭行业“3A”级信用企业、全国煤炭企业文化示范基地、全国模范职工之家、中国煤炭工业节能减排先进企业、陕西省安全生产先进集体等荣誉称号。62年来，累计生产原煤3.9亿吨，缴纳税费100多亿元，为陕西省和铜川市的经济建设做出了积极的贡献。 
三、主要事迹
铜川矿业公司是一个开采60多年的老煤企，大部分矿井面临资源枯竭，历史包袱沉重。王蓬同志作为从煤矿一线历练成长起来的企业领导人，怀着对铜川矿务局深厚的感情，以及强烈责任担当意识，近年来，他围绕铜煤老局治亏创效、突围开拓、二次创业、转型发展和追赶超越等做出了巨大的贡献。 
1、创新战略思维，引领老煤企改革发展、结构调整
2013年从彬长集团总经理调任铜川矿业党委书记、常务副总经理，2014年5月任职铜川矿业公司执行董事、总经理。当时，正值煤炭黄金十年辉煌的落幕，留下的是一个资源频临枯竭，历史负担沉重的老煤企，面对上级要求的保安全、保稳定两大任务。他自我加压，明确提出“安全、稳定、发展”三条主线并进的思路，坚定不移地把铜川矿业公司的改革发展，以及稳定可持续发展，作为老煤企涅槃重生、开创新局的核心要务。通过市场化运作和灵活的政策，加法和减法并用，先后完成了对神华神东集团柴家沟矿并购重组，完成了对一五三厂重组、华峰建材公司关闭清算工作。同时，成立资源调查部，积极与省内外联系，寻找外部资源和托管运营项目。组织广泛开展了解放思想大讨论，集众智形成了“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展思路。按照一收、一放的构想，不断优化采掘布局和产品结构，减少东区五矿产能，增加北区矿井产量，使得北区优质长焰煤与贫瘦煤的占比从1:1到2:1到4:1，再到2016年底，东区五矿彻底关闭，贫瘦煤全部退出市场。不仅为国家去产能以及环境保护做出贡献，更为企业提质增效、转型升级打下了坚实的基础。
2、强化责任担当，积极实施关井压产，合理安置职工
按照国家供给侧结构性改革要求，积极响应去产能政策的号召，在集团公司整体部署下，精心组织，有序安排。2015年，按照陕西煤业化工集团公司《关于推进十项改革措施》要求，从1月开始，9月底顺利完成了王石凹、徐家沟、鸭口3对矿井的关井回收及闭坑工作，压减贫瘦煤产能300万吨/年。2016年5月开始，12月20日金华山矿、东坡矿完成了矿井封闭工作，压减贫瘦煤产能255万吨/年。连续两年关闭东区5对矿井，压减贫瘦煤产能555万吨/年，受影响职工17813人。此轮关井去产能工作，铜川矿业公司在陕西省国有企业里是关井压产力度最大、贡献最大，但也是涉及人员最多、面临困难最大的。面对复杂局面，王蓬带领领导班子和广大干部职工一起，不等不靠，主动作为，按照“先挖渠，后放水”的原则，确保每一名职工得到妥善安排，截至目前，通过实施“走出去”发展和劳务输出，核减退休，清理违纪人员以及享受富余人员政策等方式，累计安置15106人，实现了“停产”不“停业”、“转岗”不“下岗”。最大限度保证了职工的利益和矿区的和谐稳定。
3、实施创新驱动、二次创业、走出去发展战略，取得显著成绩
面对关闭压产、人员分流安置等一系列压力，王蓬同志果断提出了实施“创新驱动、二次创业、走出去发展”战略，努力实现再造一个铜川矿务局的愿景。在他的走出去发展理念指引下，铜川矿业公司先后与陕西铁路投资公司、陕西延长矿业公司、陕西益秦集团、陕西煤层气开发公司、铜川市煤炭局、山西普大煤业照金矿业公司、陕北张家峁矿业等集团内外部单位签订了合作协议，相继开展了煤矿托管、铁路运营、工程承包等11个项目，特别是托管了崔家沟和照金两个年产180万吨以上的煤矿。总计分流安置职工2000余人，两年创收4亿多元，在逆境中打出一片新天地。
4、强化经营管理，治亏创效工作成绩突出。
面对煤炭市场持续低迷，企业资金流严重紧缺，经营压力持续加大的局面，结合企业实际，组织制定了铜川矿业公司“治亏创效”三年规划和全面预算管理实施办法，通过治亏创效和全面预算的强力推进，不断强化经营管理工作。2016年，通过稳产能、提煤质、创业发展、推进技术创新等一系列举措，公司“治亏创效”取得10.27亿元显著成绩，和同期相比减亏11亿元，制定了全面预算实施总体方案、实施细则，将企业安全、生产以及管理的每一个环节都纳入了预算管理，经济运行质量显著提升，实现了“十三五”的良好开局。
5、履行社会责任，推进企业高效、节能、环保、绿色协调发展
作为60多年老煤企，铜川矿务局曾历经辉煌，近年来，虽然遭遇煤市寒冬，企业发展困难重重，但作为国有企业领导人，始终牢记企业使命，主动承担对自然环境、对社会发展的责任与义务。近年来，加大节能减排项目投入力度，淘汰高能耗设备，改造污水处理系统，建设瓦斯发电厂，节能减排成效显著，特别是重点抓好了矿区九个矸石山的规范化治理，严控煤矸石自燃。并充分利用矿区荒地、空地，实施绿化，改善矿区环境。先后荣获全国煤炭工业节能减排先进企业和陕西省节能减排功勋企业。此外，继续加强企地合作，把公司的转型发展与铜川市资源枯竭城市转型进一步融合，全力推进光伏发电、煤层气开发、王石凹矿山遗址公园、康源生态农场等新能源、新产业项目的落地生根，实现企业高效、节能、环保、绿色、协调发展。
6、精心谋划“十三五”，实施“一个升级、四个转型”的可持续发展战略
随着企业体制机制逐步理顺、产品结构的进一步优化，面对新形势、新任务，审时度势、以追赶超越为引领，主持制定了铜川矿业“十三五”发展规划，明确了以“转型、升级、创新、发展”为引领，以煤为纲，煤与非煤双轮驱动，实施 “一个升级、四个转型”的可持续发展战略。“一个升级”就是实施北区矿井的升级改造，确保煤炭产量稳定在1000万吨。“四个转型”一是加快向专业化生产服务和生活服务转型，二是向新能源、新产业转型，三是向旅游产业转型，四是向现代化生态农业转型。力争到十三五末，把铜川矿业公司（局）打造成特色产业突出、体制机制灵活、安全绿色生产、和谐稳定发展的现代企业公司。
总之，在王蓬同志的带领下，铜川矿业公司不断深化改革、锐意进取，顺利完成了关井压产去产能任务，实现了瘦身强体，并在人员安置、治亏创效、体制机制改革、转型发展等方面取得了有目共睹的成绩，让老企业焕发了蓬勃朝气。（陕企协 雇主会员部）
