近年来，李强同志认真贯彻落实中省市一系列调结构、稳增长、促转型的产业政策，紧跟《中国制造2015》和“一带一路”战略机遇，聚焦我省“五个扎实”和追赶超越新目标，倾力打造以中高档数控机床产业化为核心、以推动智能制造核心技术攻关和产品装备研发为方向的战略规划。
  “十二五”以来，先后投资建设中高档数控机床研发生产和智能制造基地，组建恒温净化生产线，建成“国家数控系统工程技术研究中心陕西分中心”、1个国家级1个省级技能大师工作室、1个综合性能试验室和5个试验装配展示区，投入2亿多元引进行业领先水平的高精尖加工检测设备，企业生产研发能力得到极大增强，中高档数控机床产能年均增长10%以上，数控机床产值化率达到90%以上。企业最高年份完成机床产量近2万台，产值收入双双超过29亿元，实现利税1.78亿元，利润1.16亿元，出口创汇超过2100万美元，综合实力和运行质量稳步提升，主营业务收入稳居国内机床行业前三位。2017年上半年完成机床产量5300台，完成产值12亿元，实现销售收入12亿元，出口创汇700万美元，主要指标同比增长40%以上，完成年计划的60%以上。
   在中高档数控机床主业做强做精做优的同时，李强同志紧跟国家产业政策，制定实施《宝鸡机床集团“四一五”行动计划》，依靠企业技术优势，不断加快非机床产业发展，先后合资成立泰恩制冷科技公司、大医数码机器人公司，组建机床再制造事业部、第三事业部，新的产业项目逐步走向正轨并达产达效，实现了高档数控机床及数控刀具、新能源汽车关键零部件制造、机床再制造及服务、高端医疗及制药机械备件生产四大产业、七大园区协同发展的新格局，企业稳定和谐发展，国有资产保值增值，职工收入同步增长，连续多年无重特大安全、设备事故及群体性事件。
   企业获得“全国五一劳动奖状”“中国机械工业百强企业”“中国出口质量安全示范企业”“中国驰名商标”、“全国用户满意产品”、“全国模范职工之家”、“陕西省首届生态文明推动力突出贡献企业”“陕西省协调劳动关系和谐企业”“陕西省厂务公开职代会五星级先进单位”等殊荣。中央政治局常委、书记处书记刘云山，中国工程院院长周济及省市各级领导视察调研，对企业转型升级和智能制造取得的新成效给予充分认可。

  二、坚持科技引领、创新驱动，自主创新和智能制造水平得到极大提升
   李强同志坚持创新驱动发展，以“三高一化”为方向，依托国家 04重大专项，组建“机床性能试验室”、“智能制造研究所”、“工艺术及售前技术服务部”，设立华南地区研发分中心，不断加快前瞻性技术研究、基础实验研究和新产品研发工作，形成集产、学、研于一体、优势互补的自主创新体系。近年来，新产品研发每年保持在10种以上，承担参与“04国家高档数控机床重大专项”20多项，国产数控系统配套率70%以上，取得专利21项，先后向国内重点汽车用户提供智能机床50台套，主导产品实现了由单机向成套、成线、柔性、复合化方向的转型，在高端市场的占有率稳步提升。深化产学研合作，与华中数控合作建立“国家数控系统工程技术研究中心陕西分中心”，在数控系统的二次开发应用和深度合作上做做联合、优势互补。目前2种宝机B80系统、B81第二代宝机系列数控系统陆续开发并投入市场，数字化车间积极加快建设，自主创新、研发制造和智能制造水平得到极大提升，在业界产生良好的示范效应。

   李强坚持两个市场一起抓，积极开拓海外市场。在他的不懈努力下，成功召开两届“海外重点经销商大会”，建立了以俄罗斯和中欧，东南亚、北美洲三大板块为主体的辐射全球销售网络和售后服务体系，在东南亚、中东和非洲选址建立“宝鸡机床专卖店”。改革外贸体制，成立进出口公司，拓展非机床类产品的进出口业务，形成“主营业务突出、特色产业补充”的经营局面。加快“走出去”步伐，与俄罗斯斯坦克公司合作办厂，实施流量型产品向国外转移。被评为成为陕西省第一批特色出口基地——陕西省机床出口基地。

   四、铁拳抓质量，精心创品牌，宝鸡机床品牌知名度和行业影响力显著提升
   李强同志始终把产品质量放在第一位，提出了“干优等品零件、
装精密级机床、做高素质员工、创世界级品牌”的品牌理念，颁布实施《质量纪律》，聘任“首席质量督导师”，持续深入开展“铁拳行动”和技术攻关，建立首批、首台机床技师、骨干负责制，实行不合格品没收制和质量追溯制，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系，确保台台是“精品”。这几年，宝鸡机床产品性价比和顾客满意度在行业继续得到稳步提升，顾客满意度在95%以上，9种机型先后通过陕西省机械产品质量验收，取得陕西省名牌产品4个，实现了重点机型省名牌全覆盖。2017年开始全面导入“卓越绩效管理模式”，对标行业先进，构建企业卓越绩效管理自评体系，全面改进提升企业综合管理水平。

   五、率先垂范，精心培育企业文化，建设高素质人才队伍
   李强同志高度重视企业文化建设和基础管理，在他言传身教、率先垂范的示范引领下，公司形成“严、勤、实、精”为核心的价值观，构成了在使命、愿景、价值观指导下的14个子文化体系，以先进而积极的文化引领员工的精神动力，起到良好的激励指导作用。在这样的文化环境之中，企业的内生动力持续提升，形成一支技能过硬，爱岗敬业的高技能人才队伍。他带头学习，引入“丰田管理”模式，深入开展6S管理、精益生产和品牌管理目标等三大基础管理活动，聘请日本管理专家来厂开展现场管理、工艺优化、生产过程、产品质量等方面的咨询改进提升，加强内控管理体系建设，实现内控和风险管理规范化和制度化。他把人才队伍建设摆在企业发展的战略地位，主持修订完善鼓励科技人员、高技能人才创新的管理办法和制度保障，全面落实“三项机制”，建立高管、中层、助理三级后备队伍梯队，完善职业生涯规划，打通技能人才的上升通道。
   现在，企业拥有主管工程师以上的技术研发骨干上百人，生产一线高技能人才达200多人，获得国家、省、市级荣誉称号的技术工人达30多人。率先建立现代学徒制“宝鸡机床班”，近两年与省内外10多家职业技术院校建立合作关系，田浩荣技能大师（劳模创新）工作室”被授予“陕西省示范性职工（劳模）创新工作室”，并已认定为“国家级技能大师工作室”，先进经验在全省宣传推广交流。