陕西医药控股集团有限责任公司总经理李西乾 一、李西乾同志基本情况 李西乾，中共党员，高级会计师，硕士研究生。1982年7月参加工作。1982年7月到1993年9月在陕西省医药管理局工作。1993年9月到2006年9月在陕西省医药总公司工作。2006年9月至今在陕西医药控股集团有限责任公司工作。历任总会计师、副总经理，现任总经理、董事、党委副书记。2009年9月开始兼任陕西医药控股集团天宁制药有限公司董事长至今。2017年5月当选为中国医药商业协会副会长。 二、陕西医药控股集团有限责任公司简介 陕西医药控股集团有限责任公司（以下简称“陕药集团”或“集团公司”）的前身是1979年成立的陕西省医药管理局，该局1993年改制为陕西省医药总公司，该司2006年改制为陕药集团。陕药集团是陕西省国资委的全资国有集团公司，是陕西省医药龙头企业，它集医药工业、医药流通、医药包装、中药材种植、保健医疗、产品研发等为一体的大型医药企业。截止2016年底，拥有全资、控股、参股企业21家。陕药集团在改革发展中取得了显著成果：第一，在全省六大支柱产业之一的医药行业中发挥了引领作用。2016年实现营业收入160.48亿元，在全省医药行业中排名第一，去年上市的环球印务股份公司在全省医药包装领域排名第一。表明陕药集团近年来充分发挥了引领和龙头作用。第二，混合所有制经济发挥了巨大作用。陕药集团权属企业近八成是混合所有制公司，其中杨森制药、环球印务、派昂医药、正大制药、西安德宝等混合所有制公司是全国知名企业。混合所有制公司在陕药集团营业收入、盈利份额上均超过90% 。第三、招商引资是陕药集团发展的核心动力。陕药集团与美国强生合作的西安杨森，是全球著名的制药企业，产品驰名、管理先进、质量标准、合法守信，经济和社会效益显著。近年引进的强生产业链项目建成后更是填补了国内医药市场预防癌症疫苗的空白。引进的泰国正大、比利时、香港、中国医药集团、上海海欣等与陕药集团合作的公司业绩突出，与民营企业混合设立的派昂医药在陕西省医药物流业中独树一帜，堪称业内标杆。第四、科技创新取得了显著成果，集团公司一直紧盯科技创新工作，仅在2016年，就新增陕西省著名商标8个，西安市名牌产品1个，专利6项，著作权3项。全年取得科技计划立项项目10项，其中4项被列入陕西省科技攻关计划，2项研发成果取得陕西省科学技术成果登记证书，开展了9个新产品研究，对外转化了5个产品。科技是第一生产力，科技创新不断为集团公司带来稳定的经济增长。第五、始终牢记发展是第一要务，始终把做强做大做优、确保国有资产保值增值作为第一责任。陕药集团成立了以李西乾为组长的提质增效领导小组，制定了《2016年度提质增效工作方案》，签订了目标责任，实行了领导分企包抓，实施了一企一策，加强了运营调控，开展了调查研究，解决了企业困难，促进了企业协调持续发展，集团公司连续九年被评为A级企业(优秀)。通过不断挖掘潜力、重新配置优势资源，再生了活力。第六实施项目带动发展，为“十三五”和追赶超越培育了有生力量。李西乾作为陕药集团主要负责人与省药监局一起积极推进美国强生全球供应链生产基地项目,目前项目进展顺利，厂房已落成，设备安装已开始，该基地投入运营后将对全省医药产业的发展产生积极而深远的带动作用。西北现代医药物流中心二期项目开工建设，已完成投资一亿元，项目建成后，一、二期可支撑年200亿元以上的销售规模，将成为全国最大、功能最全的医药物流之一，信息化、智能化、现代化程度达到全国领先水平。陕药集团与修正药业集团联合投资建设的西北医药产业生产基地项目在咸阳市高新区正式开工建设，该项目一期投资5亿元，将通过引进国内外先进的生产技术和设备，打造西北地区规模最大的中药生产基地，今年省上已列入重点项目之一，项目建成后年可处理中药材一万吨、生产口服液2亿支、片剂30亿片、胶囊剂18亿粒、颗粒剂1.2亿袋，预计年实现销售收入50亿元，利税约15亿元。另外，26个项目的储备和培育，使新的经济增量和未来发展实现了可持续性。第七、从严治党、依法治企成果突出。1、开展了群众路线教育实践活动；2、开展了“两学一做”专题教育，达到了常态化；3、从严治党、依法治企。第八、陕药集团获得了全国“五一”劳动奖状、陕西省先进集体、全省创先争优先进基层党组织、全国医药企业文化建设示范单位、三秦企业文化标兵单位。 三、经营管理能力方面 省政府赋予陕药集团引领和龙头重任后，陕药集团主要领导高度重视，带领班子和员工撸起袖子加油干、甩开膀子加快干，既有短期计划、又有长远规划，实现了结构调整、创新驱动、转型升级。取得了管理、建设等各方面成效。一是确立建成西部强势医药集团的战略目标。陕药集团成立不久，就提出了建设西部强势医药集团，建立医药包装、医药物流、现代中药“三个支撑点”，李西乾同志负责建立当时最薄弱的现代中药板块工作。首先成立了中药投资公司，而后收购了天宁制药公司、江兴医化公司，整合设立了山海丹药业公司和涵盖大健康等领先理念的实业开发公司。提出了“中药板块”改革发展指导意见，并部署实施。为做大医药流通板块，李西乾同志组织制订了整合物流中心、西安医药公司，确立以派昂公司为核心的重组方案。方案实施后，该板块迅猛发展，销售收入由重组前的10亿元发展到2016年的54亿元，而且在“十三五”末将取得更加惊人的业绩。在医药包装板块环球印务股份公司的上市审批关键时期因关联交易受阻时，立即着手进行与关联企业西安德宝公司的整合，提出整合方案，多次做外方股东、中方其他股东的工作，召开协调会十余次，终于取得了一致意见，化解了难题。2016年6月8日环球股份在深圳成功上市，一度股价在陕西省名列前茅，带动了陕西上市公司股价、市值的大增。从此陕药集团也迈开了资本证券化的第一步。 李西乾同志根据医药产业发展趋势，前瞻性的布局了陕药集团“十三五”规划，提出了“建成西部强势医药集团”的目标，从做强医药工业、做大医药流通、做优医药包装、培育健康产业等路径强力支撑陕药集团营业收入从2015年的140亿元到2020年280亿元翻番，力争突破300亿元。该蓝图引起全系统的共鸣，得到省国资委的肯定。 一是李西乾同志在2016年组织制定了《陕药集团国企改革工作方案》和《追赶超越实施方案》，得到了省国企改革领导小组和省国资委的认可，并及时下发企业执行。2017年省委一季度点评通报中陕药集团在竞争类22位省属国企中排名第八。 二是不断提升技术创新。在产品研发方面，中药二次开发已有3个产品进入临床推广阶段，生物产品的工艺改造一项，产品的剂型创新一项，新药产品取得临床批件的有十多项。 三是提高了管理创新水平。陕药集团为提高整体管理水平，提出了创新管理、建立系统性的管理制度、依法治企的新思路。李西乾组织、参与制订了72万字的《陕药集团管理制度》、13万字的《陕药集团内部控制制度》及三部新药研发及突出成果人才、队伍奖励暂行办法等，指导全面工作，使管理水平整体上了新的台阶。达到：部门职责到位，一人多岗和一岗多人管理有序，交叉职责和有职无岗工作不再推诿扯皮，部门把关、个人作为，流程合理顺畅的高效工作机制。 四是有效防范了国有资产流失。李西乾分管资产管理及投资部、企业运营部的工作，在集团和权属企业的产权管理、企业运营方面具有创新的工作思路，对每一个投资项目，更是事必亲躬、严格规范。 五是企业文化建设。把企业文化成果落地作为重中之重，把企业文化主题活动作为支撑载体，举办了纪念红军长征胜利80周年暨陕药集团成立10周年庆祝活动；把企业文化建设管理作为有效手段，颁布了企业文化建设评价标准；把企业文化先进典型作为生动标杆，表彰奖励了全系统企业文化建设先进单位和先进个人。 六是人才的引进、培养、储备。李西乾注重进一步抓好作风建设，持之以恒落实中央八项规定，既严肃查处公款吃喝、公车私用等老问题，又坚决纠正形式主义、官僚主义等四风问题。加大查处通报力度，坚决防止不正之风反弹回潮，加大纪律审查力度，做到无禁区、全覆盖、零容忍，把握运用监督执纪“四种形态”，坚持标本兼治，持续保持惩治腐败的高压态势，努力构建了不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，进一步发挥了制度的约束作用。 四、经营管理绩效 陕药集团自2006年成立以来，在持续发展壮大。资产总额由成立之初的29.27亿元到2016年底144.07亿元，增长392%；销售收入由39.37亿元到2016年底160.48亿元，增长307%。规模增大，盈利能力增强，累计实现利润38.76亿元，向国家缴纳税金110.62亿元，在全省百强企业中排名第21位。李西乾在担任陕药集团总经理期间，集团资产总额、销售收入、实现利润分别比2014年增长43.43%、27.48%、20.5%，保持了高速增长态势。陕药集团权属企业的产品市场占有率逐年上升，像吗丁啉、达克宁、山海丹胶囊、复方青黛丸等市场占有率达100%。医药包装产品销往德国等国际市场，医药流通经营品种超过两万种。 五、企业社会责任明显 陕药集团成立以来，累计向国家缴纳税金110.62亿元，建成了保障站、灾害、疫情应急供给的西部药品动员中心和每年2000万元的药品储备供应公司；为地震灾区、贫困山区、“两联一包“对扣扶贫地捐资近3000万元；安排就业8000人；维护职工权益、特别在中外合资企业中保障员工权益不受侵害方面成绩突出。近年来，陕药集团保持了安全生产“零事故”；关停了生产地在安康石泉控股的江兴医化公司，保护了环境，保证了“一江清水送北京”，促进了生态文明建设。 六、任职天宁制药公司情况 陕药集团天宁制药公司是陕药集团兼并重组的中药制药企业，注册资本5000万元，总资产9000余万元。2016年完成营业收入8560万元，实现利税近500万元，企业现有员工242人，拥有国家药品批准文号42个，其中具有自主知识产权并独家生产品种四个，陕西省名牌产品2个，陕西省著名商标1件，国家药品发明专利2件。2009年6月李西乾同志经陕药集团推荐任陕西医药控股集团天宁制药有限责任公司董事长(法定代表人)至今，企业规模逐年扩大。 李西乾在任职天宁制药期间勇于改革、勤于探索，业绩突出。一是破解企业发展机制问题，在企业建立了较为完善的公司治理体系；二是坚持“向管理要效益”的思路，全面清理制定了公司管理制度，使管理水平迈上新台阶；三是严格按照GMP规范要求组织生产，追求药品质量安全保障；四是多措并举，持续提升企业竞争力，注册资本由162.85万元增长到5000万元，资产总额由4115.65万元增长到8630.9万元，营业收入由2520.25万元增长到8560.25万元，企业经营业绩不断提升；五是推行文化强企，在员工就业和福利保障方面积极履行社会责任；注重环境保护，保持生态文明；积极响应政府号召，组织参与扶贫及灾区捐赠活动。体现了国有企业领导人注重社会责任的素质和风范。（陕企协雇主会员部） 编辑：刘合章
