2.高瞻远瞩、精准定位，矢志打造“国内一流、世界知名”能源化工企业。作为企业的掌舵人，曹德全同志立足当前、着眼长远，在充分研判未来行业形势和企业现状的基础上，提出了建设“国内一流、世界知名”能源化工企业的战略目标，力争在“十四五”末建成全国规模最大的煤油气综合利用产业基地以及国家级创新型能源化工基地，打造国内一流的循环经济产业园区。同时，以总体战略为统领，扎实推进经营、安全、环保和资产证券化四项具体战略，为实现“国内一流、世界知名”的目标奠定坚实基础。
一是科学实施“三化”经营战略。积极拥抱终端市场，坚持差异化、定制化、高端化发展方向，力争高人一筹、快人一步。2016年销售差异化产品39.63万吨，创收1.84亿元。2017年开发出优质薄膜料J53-10，成为国内唯一专利许可生产商；高端PPR管材料T4401产品与国内某知名管材企业开启定制生产，成效显著。
    二是大力推进本质安全战略。引入国际先进管理理念和专业工具，持续开展安全生产水平量化评估（ISRS）升级达标，努力创建本质安全型企业，致力于成为国内行业安全管理标杆企业。
    三是始终坚持绿色发展战略。积极践行“五大发展理念”，以废水“零排放”、固废资源化和废气超低排放为重点，打造“绿色环保标杆”企业，引领现代煤化工产业绿色发展。
    四是积极推进资产证券化战略。力争“十三五”期间成功上市，进入中国化工企业120强（2016年为中国化工企业500强第161名）。
   3.科技引领、创新驱动，核心竞争力显著提升。公司一期启动项目作为全球首套煤油气资源综合利用项目，工艺深度耦合，技术高效集成，装置流程复杂，且没有成熟的经验可以借鉴，运行管理难度极大。曹德全同志刚来公司担任总经理时，由于含油污水及废碱液处理难度大等问题，全厂生产十分被动，随时面临全部停车的危机，而每次的停开车，都会伴随巨额的经济损失。面对集团与职工重托，曹德全同志深入现场、分析问题症结，带领全体员工在技术攻关和技改消缺等方面做了大量艰苦细致的工作，成功解决了一系列生产难题，实现了装置稳定高效运行，达产达标取得新突破。同时，在破解生产运行瓶颈的过程中，曹德全同志率先提出多项创新理念，明确攻关方向，取得显著成效。2016年开发并成功运行了世界首创的煤浆与裂解重油多通道共气化技术，大幅提高副产品收益，并通过专家鉴定，填补了我国这一技术领域的空白。同时，常态化将作为废弃物填埋的气化细渣逐步用于燃料煤掺烧，启动实施了原只是排放火炬燃烧的轻烃类物质综合利用项目，实现了变废为宝。 
   2016年，项目核心科技成果《煤、油、气合成工艺综合集成优化开发及工业应用》通过中国石化工业联合会院士专家鉴定，认为该项成果处于国际领先水平，应加快推广；2017年，该成果获得中国石化工业联合会科技进步一等奖。此外，曹德全同志作为主要参与人的低碳技术合成甲醇获得国家发明专利和实用新型专利，重油直接制烯烃关键技术获得石化联合会科技进步奖二等奖。
   4.规范运行、优化管理，资产实现保值增值。严格执行国有资产管理各项规定，坚持“制度监管、分级管理、高效配置、效益优先”的理念，建立起权责统一的资产管理体系，切实保障国有资产安全，充分发挥了资产经济效能。截至2016年底，企业总资产264.08亿元，净资产80.22亿元，国有资产保值率达到111.45%，净资产较2015年增长11.45%，净资产收益率由2015年的2.32%增至11.04%，增长率为375%。
    5.文化引领、激发活力，凝聚和谐奋进正能量。由于从事国企管理工作多年，曹德全同志深知企业文化的重要性。为此，他致力于加强企业文化建设，通过深挖企业发展内涵，逐步形成了包括组织管理、团队建设、生产技术、安全环保、经营发展五个方面、15项理念的文化体系，以及具有榆能化公司特点的视觉识别体系和行为识别体系。同时，以宣传教育为手段，以主题活动为载体，积极推进企业文化深入人心、落地生根，切实增强职工的归属感和凝聚力。2016年公司被授予“全国石油和化工行业新闻宣传先进单位”。同时，以文化理念为引领，不断加强管理干部、专业技术人员和基层职工三支队伍建设。通过启动实施员工素质提升工程、畅通人才成长渠道、开展“作风建设年”及“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动等多管齐下，有效提升团队建设水平。

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