一、个人基本情况 

姚继峰，男，1968年1月生，陕西澄城人，中共党员，硕士研究生学历，高级工程师。曾任陕西陕焦化工有限公司党委副书记、董事、总经理，2016年6月起任陕西陕焦化工有限公司党委书记、董事长。其组织和参与的《德士古水煤浆加压气化煤种的更换》、《气化炉（GE）炉砖（拱顶和锥体）改造项目》、《气化捞渣机（Q1401）改造项目》获得原省石化厅科技二等奖，并先后荣获渭化集团第一届劳动模范、陕西省厂务公开民主管理工作“先进个人”等荣誉称号。

二、企业简介

陕西陕焦化工有限公司是在1970年建成的陕西省焦化厂的基础上，于2002年11月用优质资产组建的，原隶属于陕西省国资委管辖的国家大二型企业，是陕西省最早兴建的焦化专业生产企业，以生产优质冶金焦及化工产品而著称。2006年6月，在陕西省委省政府大型企业资产战略重组中，加入陕西煤业化工集团有限责任公司，成为其下属的全资子公司。企业目前注册资本8.6亿元,总资产62.47亿元，拥有200万吨冶金焦、20万吨甲醇、7万吨液氨及10万吨化工产品的综合生产能力。其生产的“陕焦牌”冶金焦被陕西省政府授予“陕西省名牌产品”；企业连续6年被陕煤集团评为“安全生产单位”；先后荣获中国化工企业500强、省级平安单位、省厂务公开职代会五星级单位、省“工人先锋号”、省能源地质工会“模范职工之家”等多项荣誉。

三、主要事迹

（一）履职陕焦 迎难而上 提振士气夯基础

陕焦作为老牌国企，为响应国家节能减排号召， 2008年开始淘汰落后产能，并先后投资兴建了70万吨、130万吨焦化及20万吨甲醇项目。然而，由于环保政策趋紧，企业投资建设负债沉重，陕焦的发展之路步入“寒冬”，面临着“生”与“死”的重大考验。2015年12月，姚继峰临危受命，调陕焦担任总经理，2016年6月起任党委书记、董事长。这时的陕焦，士气上低迷，关于企业关停的议论喧嚣尘上；经营上形式单一，输入输出循规守旧，呆板单调；管理上粗放，缺乏规范和思路。面对沉疴积弊，姚继峰深知，这个时候统一干群思想是关键。2016年，姚继峰号召全体员工开展了“企业利益高于一切”的思想大讨论，使全体员工深刻理解了企业生存发展与员工利益的紧密联系，奠定了企业打赢生死存亡战的思想基础。同时，为抓好“关键少数”，姚继峰着重在提高党员管理干部政治思想素质上建章立制，先后修订完善了《关于贯彻落实中央八项规定实施细则的通知》《关于开展干部作风问题排查整改工作实施方案的通知》《关于管理干部带班值班有关规定的通知》等十多项管理制度，一举扭转了党员干部思想中存在的“懒散慢、混等靠”等消极思想，使陕焦重现活力，初露曙光。

（二）深入调研 精准施策 开源节流显方略

面对陕焦生产经营的艰难局面，姚继峰带领班子一班人，自内部管理到外部市场开发进行了多方调研。内部管理上，调整机构，整合流程，优化中层班子，缩减管理层级，提高了效率。外部市场方面开发了湖南华菱衡阳连轧管、江西方大钢铁集团、成都卓瑞公司等区域用户；拓展准一级焦、定制焦生产，实现产品提档升级。同时，姚继峰深刻认识到，如果单凭产品生产必将难以克服市场制约，缺乏机动性和灵活性。2016年3月份开始，姚继峰瞄准市场探索多元化发展，经过充分论证后开发了灵活性强、收益稳定的焦炭贸易业务，到2018年，焦炭贸易就实现了全年20多亿的营业收入，几千万元的利润，又陆续从焦炭、甲醇、焦油、粗苯、硫酸铵、硫磺等贸易业务延伸到煤炭贸易业务，先后成立了舟山、凯元、陕能投等公司，从起初的“限焦扩化”到“焦化并举”再到“焦、化、电、贸”齐头并进，增强了企业的抗风险能力。2016年，陕焦打破了持续亏损38个月的僵局，从5月份起实现了连续8个月的盈利；2017年，陕焦总资产达到45.71亿元，完成营收56.52亿元，实现利润1.34亿元，上交税费1.42亿元；2018年，陕焦总资产增至64.96亿元，实现营收63.27亿元，利润3.04亿元，上交税费1.37亿元，创造了陕焦历史，实现了扭亏为盈的华丽转身。

（三）廉洁从业 执纪问责 勇做国企排头兵

 陕焦在扭亏为盈的道路上历经艰辛，但在面对胜利果实的时候，姚继峰知道，人最容易在成功的时候放松警惕，从而为以后的道路留下隐患。为此，他烧起了干部管理的“四把火”。一是教育党员干部廉洁修身，注重正面引导与反面教育相结合，实现“查处一人，教育一片”的效果。二是把“三正三硬”干部的培养、“一把手”作风的养成作为干部教育的重要抓手，健全制度，加强监管。三是坚持把纪律和规矩挺在前面，积极运用“三项机制”，激发干部队伍活力。四是着眼长远建章立制，从制度层面解决廉洁风险防控对象权责一致，减少了岗位廉洁风险发生的可能性。这些未雨绸缪的措施，确保了陕焦在政治上端正了方向，在“两个责任”上得到进一步落实，彰显了国企担当。

（四）心系民生 倾情反哺 顾全大局做环保

这几年，陕焦能在艰苦卓绝的奋斗中突出重围，除了姚继峰带领下的陕焦领导班子的高瞻远瞩外，他麾下的广大干部职工也献出了无穷的智慧和力量。陕焦公司2000余名职工在他带领下，立足岗位，任劳任怨，克服了无数艰难困苦，提前实现了三年治亏创效目标，清欠了8亿多元的各类外债。姚继峰秉承陕煤集团“一切为了发展  一切为了员工”的企业宗旨，不断提高员工收入，尤其是2017年，陕焦职工收入一次性增幅达26.89%，创造了陕焦的历史纪录。对困难职工、困难党员及其子女，进行建档立卡定期帮扶和金秋助学，增强了企业凝聚力。在民主管理上，姚继峰更是要求各级管理人员说实话、办实事、接地气、讲公道，尊重每位员工的知情权、参与权和监督权。

对于生态环境建设，陕焦作为一个有担当的国有企业，把践行习总书记提出的 “绿水青山就是金山银山”当做头等大事来抓，从2017年提出的“环保提升年”，到2018年提出打好“环保生存保卫战”以来累计投资两亿多元，先后实施了焦炉地面除尘站技术改造、装煤推焦烟尘治理、焦炉烟气余热回收及脱硫脱硝、煤气脱硫废液提盐等环保提标改造项目28项和厂容厂貌综合治理60余项，使陕焦更加天蓝水清。

不经历风雨怎能见彩虹！陕焦这几年在姚继峰等一班人的带领下，历经挫折，拨云见日，取得了辉煌的成绩，但对于未来，姚继峰说：我们，还有更长的路要走！