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高天乐:弘扬企业家精神 激发民营经济活力

2019-08-19 09:55:42 作者: 来源: 点击数:

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好企业不仅给员工发放工资和福利,更会为员工发放“梦想”。

企业未来是否有持续竞争力,不仅以眼前的竞争力强弱为标准,还要看是否具有足够的学习力和创造力。

创新是企业立于不败之地的法宝。经营企业最怕今天重复昨天的故事。

好的企业往往都有这些特点:企业经营者有前瞻性;能够找对人;让员工成为创业者,把公司变成创业的平台。

勇立潮头前,敢为天下先。己亥新春,温州市委市政府“新春第一会”就聚焦“两区”建设,彰显了温州市委市政府推进民营经济健康发展的坚定决心,以及打造民营经济创新创业新高地的时代责任。

站在历史新起点,如何弘扬优秀企业家精神,激发民营经济活力,对续写好新时代温州创新史十分重要。结合天正多年来的发展实际,我认为,民营企业经营者要不忘初心,为客户创造价值,为员工创造机会,为股东创造效益,为社会承担责任。

不忘初心为客户创造价值

企业的本质,是为客户创造价值。民营企业经营者要心怀梦想与时俱进,以客户为中心,为社会创造价值。越能成就客户,就越有价值,越能够获得更大的回报。

创造价值,才有价值。企业需要时刻关注客户的需求,敏锐洞察和分析客户的需求变化和走向,与客户共同研究并解决客户痛点,提供贴合客户需要的产品和服务,才能真正为客户创造价值,获得市场和客户的认可、尊重。

我们经营企业,不仅要解决用户当下的需求,还要研究用户未来潜在的需求。同样的产品,不同用户可能有不同的感受和不同的需求。我们要了解企业真正的目标用户究竟是谁?他想要的什么?我们甚至要比客户更了解他的需求,并尝试用新技术新方法去适当引导客户的需求。

数字化智能化的新时代,对传统制造业提出了更高挑战,也带了更大机遇。天正近年来正在加快拥抱物联网、人工智能、大数据等先进技术,快速向数字化、智能化转型发展。我们要研究客户在不同应用场景对产品提出的不同需求,精准研发的同时,不断加强智能化、数字化的投入,提高自动化精益生产能力。我相信投入持续的努力,必将突显出企业的竞争优势。

“成就客户创造价值”不是一句空话,它需要企业从研发、生产、销售、服务等各个环节来落实。只有这样,我们的产品和服务才能比别人出色,才可能成为一家受人尊重的企业。(来源:中华工商时报)

学习成长为员工创造机会

企业未来是否有持续竞争力,不仅以眼前的竞争力强弱为标准,还要看是否具有足够的学习力和创造力。进入新时代,经济环境风云变幻,科技进步日新月异,唯有持续学习、坚持奋斗,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

我是较早一批发展起来的温州商人,经历过很苦的创业阶段,也曾遭受过偏见和质疑。回过头来看,都很正常,是人性与外部环境的博弈,需要靠一个人的理想和信念为支撑。抚今追昔,尽管时隔近30年,那时的记忆仍清晰可见,通过学习去克服一个又一个困难,于我是一段非常美好的时光。

企业家的学习能力和敬业程度,决定企业的未来。在管理企业的同时,我曾先后多次去中欧国际商学院、长江商学院读书,也不断地把公司高管送到知名学府去学习。这种共同学习成长的企业文化,让天正有了加速发展的原动力,形成了国际化、专业化的管理团队,有效地提升了公司的运营管理水平。员工通过学习不断创造价值,而能与企业、员工共同成长,我很快乐。

梦想不息,学习不止。好企业不光给员工发放工资和福利,更会为员工发放“梦想”。我非常注重对员工梦想的激励,用各种方式激励勇于追求梦想、实现梦想的人,让他们为社会做出更好产品,创造更多价值。

专注主业为股东创造效益

专注才有未来。每一个行业都有门道和规则,想要做好做精做强,需要投入大量的精力去研究。假如你专注主业,用心做自己熟悉的行业,成功概率比东一榔头西一棒要高得多。因为,专注熟悉的行业,一心一意干一件复杂的事情,可能会把它看得更透一点,可能会做得更有价值,也更能为股东创造更多效益。

近年来,我从过去很多琐碎事情当中、很多个目标选择当中,慢慢抽离出来,聚焦在一个目标上,把一件事做好。曾经走过的一些沟沟坎坎,让我把未来的路看得更清晰了。

没有足够的专注,就不可能有极致的产品和服务。企业需要持续专注创造更好的产品,让它富有更高价值;企业需要让员工热爱这份事业,才能用心地制造出好产品。有了这份专注和用心,企业才能克服困难,实现良性循环。

天正一直专注工业电气领域,致力于让电力能源更安全、更有效、更智慧地造福人类,这是企业发展的初心。创业30年,我们不断投入研发,提升产品,坚持在坚守中变革、在专注中创新。例如,我们聚焦新兴行业,推出天正天智“TenEdge”一站式数字化能源解决方案,专注打造智慧城市,全面开启天正智能配电业务,实现了数字化赋能。我认为,企业只有提高服务价值,用智能化差异化产品获得竞争优势,才能让企业健康发展。

创新发展为社会承担责任

创新是企业立于不败之地的法宝。经营企业最怕今天重复昨天的故事,温州的民营企业经营者要走出去,以世界上最先进的企业为榜样,以行业内的国际品牌为标准,提质增效,转型升级,创新发展,为人民提供满足美好生活所需的产品和服务,积极承担企业社会责任。

经营企业过程中,我所看到的比较好的企业,往往都有这么些特点:第一,企业经营者有前瞻性;第二,能够找对人;第三,让员工成为创业者,把公司变成创业的平台。

首先要定方向。企业经营者有前瞻性,才能把握好企业发展的方向。好的企业能看清方向,根据市场变化不断调整战略。作为老板,要多考虑一些大的方向问题:企业的存在有无价值?能不能为客户提供优于竞争对手的产品和服务?能否成就更多客户,为社会创造更多的价值?

其次要找对人。好的企业能用对人才,让专业的人才在适合的工作岗位上发挥才智。企业选择团队成员,一定要选专业能力强、有强烈成就动机的人。不断引进、培育出适用的人才,搭好人才梯队,引入竞争机制,让管理人员能上能下,激发团队活力。

第三要搭好平台。让有能力有梦想的员工成为创业者,在公司内部搭建创业平台,激发员工动力,实现自我价值,实现公司价值,这样才能让企业可持续发展。重奖对企业有突出贡献的员工,让创造价值的人共享企业发展的成果。(来源:中华工商时报)

编辑:张家赫