2月24日，陕建九建集团在榆林总部召开2023年度生产、安全部署会。集团党委副书记、总经理王彤，纪委书记、工会主席赵福林，副总经理朱磊，副总经理王荣出席会议。

王彤在讲话中强调，当前，集团上下“拉满弓、上满弦”，全力推进复工复产、满工满产，各基层单位、在建项目务必绷紧安全生产弦，强化精细化管理，以健全的制度、严厉的举措确保各项工作安全、高效开展。

他要求，集团上下：一是要提高政治站位，坚决遏制生产安全事故。要清醒认识到当前安全生产面临的严峻形势，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，切实增强做好安全生产工作的紧迫感，把安全生产工作抓在手上、扛在肩上、落实在行动上，坚决防范各类生产安全事故的发生。

二是要完善制度建设，全力抓好安全体系运行。要切实扛起安全生产主体责任，建立健全安全管理体系，有效运用安全生产指挥中心等信息化手段加强监管，全力抓好安全体系有效运行。要持续抓好全员全岗位安全生产责任体系建设，全面落实安全总监、安全经理制度，坚决杜绝安全事故发生。

三是要突出管控重点，切实保障安全生产工作。要强化现场人员安全意识，确保安全教育培训到位；要坚持问题导向，确保安全检查督办到位；要持续健全完善分包单位安全管理制度和流程，确保分包单位管控到位；要加大安全生产事故处罚力度和重大事故隐患处理问责力度，确保安全生产追责问责到位；要从源头上杜绝用工风险，确保用工入场审核到位。

四是要狠抓工程进度，以强有力的措施提高履约意识。要同步发力，持续完善项目精细化管理体系，严守合同条款，狠抓现场管理，重点关注年度计划完工项目进度，建立进度风险预警机制，严控项目履约风险。要对工期滞后项目挂牌督办，用好工序穿插指导手册，科学合理编制项目进度计划，过程有效动态调控，确保进度按计划推进。

五是要发挥联动机制，全力以赴保证封口闭合完结率。主控部门要主动联络相关部门推进封口闭合工作，专人负责每月实时对竣工验收、成本闭合情况进行梳理，形成台账；要密切沟通，跟踪、协调、督促项目与业主联系，力争在规定时限内完成竣工验收、成本闭合及封口闭合；要按季度对完成情况进行考核并通报，有效提高项目封口闭合完成率。

六是要严控用工风险，持续加强在建项目实名制管理。要充分认识实名制管控对于项目风险管控的重要性，发挥项目实名制管理员作用；要实时关注系统数据，及时对照更新完善，定期检查通报并处罚；要严格落实实名制管理各项工作，确保实名制系统应装尽装，系统信息实时更新，书面资料完整完善，确保农民工工资支付工作有据可查。

最后，王彤勉励大家坚定信心、保持定力，抢抓机遇、攻坚克难，全力以赴统筹做好安全生产各项工作，为集团高质量发展提供坚实保障。

会上，全体与会人员集中观看了警示教育片《生命至上 警钟长鸣》，现场表彰了2022年度荣获国家级、省市级文明工地项目。并通报了2023年复工检查情况与复工复产工作最新进展。

朱磊就集团复工复产检查及2023年生产、安全工作如何开好头、起好步做了全面安排部署和重点强调。

赵福林从四个方面，对推进复工复产、强化安全生产、加强监督问责等相关工作进行了再强调。

集团生产管理部、安全管理部全体人员及各基层单位负责人、主管生产安全副经理、生产安全科室负责人，在建工程项目经理、生产安全负责人分别在主会场与各分视频会场参会。