春风得意启新程，策马扬鞭勇奋进。2月24日至25日，神南产业发展公司开展2022年度中层管理人员述职考核大会，60位中层管理人员结合各自岗位实际，全面梳理2022年度工作完成情况，对标对表查找不足，聚焦2023年目标进行述职。这是公司开启考核新模式，不断筑牢中层管理人员转作风、强本领根基的缩影。

开门述职“晒答卷”

 如何述？述什么？公司各岗位中层管理人员依次登舞台、亮能耐、展风采，既展示2022年度工作完成的“答卷”，又深度剖析“薄弱环节”，更聚焦新一年发展目标。

 述职高度凝练，干货满满。亮工作成绩、查自身不足、谋未来发展。晒答卷实实在在、简明扼要；找不足毫不避讳，敢于亮丑；谈改进对症下药、有的放矢。中层管理人员述职述的是工作，检验的是成效。“我们作为联系上下、协调内外的管理者，述职不是简单地晒成绩、做总结，而是检验我们的工作成效。”在聆听完述职后，各位管理人员深有感触地交流。

现场问答“展素能”

 我们常说“工作复盘”带动“精益管理”，谈谈您对此的认识？党支部的职能和目标定位是什么？作风建设专项行动应坚持的四项工作原则是什么？有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励，请谈谈你的体会……考官面对面“主考”，对中层管理人员进行主观题+客观题的“两连考”，考题均由本人抽签选定。现场问答环节既考核各位中层管理人员的基本功，又考核他们分析问题的思路以及随场应变的能力，目的是培养一批“勤学善谋、能干会讲”的管理者。“现场问答题，辣味十足，更多的是宏观层面的问题，综合性很强。”问答环节结束后，各管理人员谈道。

综合考评“亮成绩”

 述职考评会分3批进行，为期2天，60名中层管理人员按照抽签顺序依次上台，本次考核分为现场答辩和现场述职两个环节。考核结果则根据干部日常考核、述职答辩、民主测评等成绩综合确定。“借用考核指挥棒，全面了解被考核干部‘德、能、勤、绩、廉’五个方面的综合表现，突出实践、实绩、实干的导向，变伯乐相马为阳光赛马，让人才梯队持续优化。”谈及此次考核，公司党委副书记黄爱民谈道。

 此次对中层管理人员的“全面盘点”与“深度检阅”，旨在加强和改进其队伍建设，提升“取长补短、见贤思齐”的觉悟，通过听其言、观其行、重其果营造比学赶帮超的干事氛围，不断提高团队协作力和凝聚力，为公司高质量积蓄人才力量。