下午15：30本是员工列队交接班的时候，但陕焦公司化产一车间的硫铵班组此刻却人头攒动，热闹非凡，丝毫看不出下班的迹象，笔者一番打听后了解到，原来这是该车间其他工段来硫铵班组对标取经来了。  

如果我告诉这个班组曾是该车间生产的重灾区，管理上的硬骨头， 你一定会很吃惊。硫铵装置区域由于浓硫酸这种强腐蚀化学原材料，设备、管道，甚至是地面微腐蚀都是常态，这不仅给装置区现场管理带来了不小挑战，还增加了现场操作工的工作强度。可是就这么一个让人头疼的地方如今却成了车间内部对标管理的标杆，大家争相学习的榜样，他们究竟是如何做到的呢？原来该班组有一套他们自己的神器——“面对面”交接班。

也许您会说交接班不都是两个班组成员面对面列队，各岗位逐个交代本班的生产情况、设备状态、注意事项、签字确认，这有啥特别的？但他们的“面对面”交接班还真不一样，在认真完成好规定动作后，他们还有一个自选动作—“交班四部曲”。

一部曲-设备状态交接。设备的运行状态决定着整个生产系统的安稳运行，因此，设备状态交接时，首先要做好设备的润滑状态及油位交接；其次是停用设备、备用设备开机空转运行交接；最后是设备卫生状况交接；

二部曲-工艺状态交接。熟悉掌握上一班的生产工艺和生产任务完成情况，有利于本班的工艺指标调整和系统的高效运行，按照工艺流程，交接班上，主控人员要依次完成煤气含氨、硫铵产量交接；母液温度、酸度当面检测交接；系统补酸、循环状态交接，确保交接细致无遗漏。

三部曲-检修状况交接。作为动态设备，常态化检修作业是保障设备健康运转的基础维护之一，为确保清楚交接，交接清楚，交班人员通过手机视频向接班人员详细介绍设备异常状态，再用手机图片展示检修故障部位，介绍故障原因，最后双方确认检修状态；

四部曲-形势宣讲交接。班前会是班组集中进行形势教育和传达学习公司各项工作会议精神的良好平台，班组围绕年度生产经营目标，通过宣讲、传递、落实，达到知企情，鼓干劲，转观念，聚人心的目的，使员工清楚的了解企业当前的发展形势和重点任务，让员工自动的参与到公司的经营生产中来，增强员工主人翁意识。

通过交接班“四部曲”使员工达到“四清”，即生产系统运行清、设备状态清、检修安全措施清、当前重点工作任务清

据悉，该班组起初执行“面对面交接班”时难度非常大，有次中班交班交到晚上21：00也没有交清楚。也许大家会说至于吗？不就交个班么！但是他们的大班长觉得至于，小班长也觉得必须坚持，面对这种难题，他们陪着员工一个步骤一个步骤的过，直至交班完成。

“在交接班中，岗位人员通过面对面交流，交换了意见，提高了技能，增进了感情，员工上班也多了份从容，少了份匆忙，多了份笑容，少了份抱怨，多了一份担当，少了一份逃避。现在，整个工段的管理工作轻松多了。”该工段负责人魏军峰喜出望外。