近期，新冠疫情全球蔓延，世界经济遭受重创，国际油价暴跌，国内终端价格进入5元时代，身处市场前沿的延长石油所属销售公司经历着前所未有的考验。面对当前油价“寒冬”，该公司积极响应延长石油集团公司“保生存、保运转、保生产”总动员令，迅速行动、主动作为，研究制定了十大举措,全力以赴应对低油价。

一是深化与中石油、中石化战略合作，保障主渠道畅通。

二是提高合资公司自采比，发挥延长壳牌终端网络作用。

三是创新商业模式，探索成品油预售和线上交易业务。

四是大力发展原油贸易业务，对冲成品油价格下跌风险。

五是大力开展外采外销业务，弥补收入缺口。

六是坚定不移推进直销和渠道建设，提高自主销售能力。

七是加快油库布局和终端网络建设，破解瓶颈制约。

八是建立以市场为导向的运营组织和管理体系。

九是持续推进增收节支和内部挖潜。

十是认真研究国家“免减缓”政策和地方政府“稳增长”措施，深挖政策红利。

延长石油销售公司总经理张冰同志在任务部署时强调，要坚决贯彻特殊时期集团各项决策部署，紧紧围绕“十大举措”，开展“明形势、勇担当、渡难关”学习研讨，认清形势任务，保持战略定力，以无比坚韧的信心和勇气应对低油价挑战，加快商业模式创新、增强创效渠道，加快终端库站建设、补齐发展短板，加快信息化智能化融合提升。通过以全面市场化为方向，转外部压力为内部改革动力，加快体制机制变革优化，健全激励机制等措施释放内部活力，切实提高经营创效和抵御市场风险的能力。

目前，公司各单位围绕“十大举措”，结合业务实际，广泛听取职工意见和建议，细化形成了九个方面58条具体措施，正在进一步细化落实当中。（张建峰）