连日来，习近平总书记来陕汽考察的消息在广大干部职工中广为传播，亲切关怀、巨大鼓舞，凝聚起陕汽儿女奋勇向前的力量。金鼎铸造在2019年完成8.9万吨产量的基础上，全体干部职工攻坚克难、分秒必争，向着2020年年产10万吨发起冲击。4月28日，公司各类铸件日产量达到505吨，创造了公司历史最高记录。

党建引领保生产  党政工团齐动员

根据集团党委统一部署，陕汽控股金鼎铸造党委以“党建引领生产经营”专项活动为切入点，以党员带项目、创建党员示范岗为抓手，开展党员立责任状、支部立项、集体宣誓、党员承诺践诺兑诺等，让党员成为公司发展的中坚力量；建立完善“职工思想动态分析”“职工代表提案”“职工思想恳谈会”等舆情发现、控制和处理机制，增强党员干部角色意识和政治担当；加大宣传工作力度，充分利用微信公众平台，开辟“全面复工复产”“全员创新”等专栏，深度宣传公司生产经营、管理、创新举措和成果，大力弘扬新风正气，营造干事创业的浓厚氛围；加强群团工作的引导，先后组织开展了“和时间赛跑、比贡献、争先锋”竞赛、首届“青春榜样”评选、合理化建议专项活动等，引领职工创新创效，营造和谐稳定环境，凝聚推动公司发展的强大合力。

打好产销组合拳  按下大干快进键

目前，公司各类订单逆势上扬，较去年同期增长32%。生产管理部科学排产，识别产品结构，组织产能提升；每周对设备故障、工艺验证、新产品试制信息进行统计、分析，针对故障频次高、停机时间长等疑难杂症召开分析会，从控制程序优化等方面制定有效的改善措施，全方位保障设备正常运转；改善人员深入一线，从现场布局、人员结构、工位器具、能耗控制方面持续优化，带着思考进行生产实践，了解一线情况，解决一线问题。

“工欲善其事必先利其器”，要保障生产，做好设备维护是关键。全体设备维护人员始终坚持“零故障、高性能、低成本”的设备管理九字方针，利用生产间隙常态化开展设备预防维修工作。在设备发生紧急故障时，第一时间到达现场，分析、解决问题，将整个过程控制在30分钟以内。

营造全员参与氛围  全面提升质量

技术管理部服务下沉，聚焦一线，落实落细各项技术管控和服务措施，现场出现问题第一时间集结到位，全力以赴解决。质量管理部在不断强化全员质量意识的同时，紧紧围绕降低“两损失”，助力公司“目标任务双过半”；编制完善《2020年质量目标及质量工作要点》等指导文件，增加过程稽查次数，强化委外清理及机加管理，全面加强过程控制；开展质量微课堂，营造全员参与提升质量氛围。一季度共确立质量改进项目47项，截至3月底实现结项29项，综废率较去年同期下降0.68个百分点。