安全自觉性如何炼成？好经验怎样形成体系和推广？如何做到“8小时内外，不留隐患”？为了联防织密安全网，用“绣花”心思打造搬家安全精细化管理品牌，充分激发安管精准直达的效力，神南产业发展有限公司搬家中心深挖“海因里希”法则，衍生预险防违的安管体系，勾勒出精良的安全“安圈”。

四项立制，画牢标准线

筑牢建章立制之基，提高标准化水平。一是该中心制定了《综采工作面设备安装、回撤安全生产标准化检查标准》，实行清单式检查。从开工前资料准备、入井检查、设备运输、各子系统安装、回撤等，形成了一套顺序安装作业标准和标准化检查标准；二是制定了《搬家中心风险源排查治理清单》遵循安全矩阵图规律。从安装、回撤、运输、支护等7个方面梳理了115条风险源，逐条进行风险值和风险等级评估，实施风险分级管控，同时，制定了详细的隐患防范措施，明确了责任单位和治理期限，将清单式风险源管理落到实处；三是编写了《井下从业人员应知应会手册》。从煤矿安全生产法律法规、入井须知、矿井事故与防治、职业健康、安全避险“六大系统”、自救与互救、安全生产标准化等七个方面进行梳理再提炼；四是制定了《班组长诚信积分管理办法》。将班组长的安全行为与绩效工资、评优选先和提拔任用等关键指标挂钩，层层分解落实了班组长安全管理责任，进一步提高了班组长安全意识和负责任的管理意识。

四项责任，补足理念钙

确保四项责任到人，消除安全隐患。一是主推情景演讲活动。该中心开展了以“安全永驻我心”为主题的情景演讲，深挖情感潜力，深悟安全内涵；二是安全责任层层分解。项目开工前该中心与项目区队签订“安全生产责任落实卡”，区队通过班组将责任落实到个人身上，达到明确区队安全管理责任的同时又立体分化了个人责任的效力；三是狠抓培训及应急管理。对新上岗的员工全部进行井下应急救援、自救互救及自救器使用等安全专项实操培训，让全员“自保互保联保”意识先行；四是注重案例与交流相结合。该中心将每周五确定为“安全事故案例”学习日，中心所有人员在所在项目或区队进行20-30分钟的警示教育贯彻学习总结，融入角色，换位思考，剖析问题进而起到警示作用。

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三项督改，把稳效力舵

强化督改效力，助力安全基础。一是抓制度、标准执行。该中心重点加大了安全文件、制度和标准，特别是对国家强制性规定、“三大规程”、《井下从业人员应知应会》、《综采工作面设备安装、回撤安全生产标准化检查标准》、《风险源排查治理清单》和公司各类安全文件规定的学习执行监督检查，做到即知即改；二是查“不安全人”及“四项安全专项整治”。对当班作业人员身体、心理、精神状态进行确认，减少和消除作业过程中人的不安全因素。从“盲区、弱项、习惯、能力”四个方面入手加大项目安全检查力度，做到现场安全专项整治，实行隐患整改闭环管理；三是调风险评估。在矿井末采风险评估的基础上，根据工作面准备和贯通情况对顶板、底板、通风、气体、矿压、水火和运输路线等方面进行全方位二次专项风险评估，做到风险预控关口前移，隐患排查不留死角。

自此管理法实施以来，该中心2018年查处安全隐患362条，同比增加224条；查处“三违”36人次，同比增加21人次且没有发生一例轻微伤害安全事故。安全管理逐年强化，安全体系逐步完善，安全保障真切有效，真正做到找准核心发力切入点，科学规范高效筑牢安全防护大堤。