6月17日早上,陕焦公司在五楼会议室召开了2019年度对标课题总结表彰会,会议认真回顾总结了2019年度对标课题的开展工作,提炼成果,分享经验、鼓励先进,对课题攻关和学习过程中取得优秀成绩的课题单位进行表彰,为公司接下来对标管理工作的扎实推进奠定了牢固的基础。陕焦公司部分领导班子成员及各课题组成员等90人出席了会议。会议由该党委副书记、总经理雷宏春主持。
会议首先由咨询公司项目经理陈亮对陕焦公司对标课题的开展情况做总结点评。他从“回顾、评估、未来”三个时间跨度对课题开展情况进行了阐述,指出对标课题不仅取得了极大的经济效益和管理效益,在激发员工导入“对标与改善”理念方面也迈出了重要步伐,提出公司应该围绕“员工成长与发展”和“组织业绩增长”两大提升主线开展全面对标工作,希望与会人员和公司全体上下将“处处立标杆,时时对标杆,人人创标杆”这样的对标管理理念贯彻始终。
课题的开展不应止于结题,及时的总结经验,分享成果也同样重要。为此,经过陕焦公司综合评比,最终选出炼焦一车间《提高单炉产量》和《降低吨焦机物料费用》、化产二车间《脱硫系统效率优化提升》、炼焦二车间《开展无烟操作劳动竞赛成果探索》、化产一车间《粗苯产率优化》及醇氨车间《优化转化气中CO、CO2含量》等6个课题为优秀课题汇报分享。
六家单位分别从设定基准目标、成立课题组、绘制要素引导图、制定实施方案到落地实施取得成果等方面进行了现场交流分享,每个课题的讲解都能以清晰的思路、全面的分析、有效的措施将课题的开展过程展现在所有人面前,直观且生动,赢得了与会人员的阵阵掌声。
在听取了优秀课题的汇报后,公司领导亲自为炼焦一车间、化产二车间、炼焦二车间、化产一车间和醇氨车间等优秀课题单位颁发获奖证书,并对他们表示祝贺。
陕焦公司党委书记、董事长姚继峰在听取了各单位的交流发言后对各单位前一阶段的工作进行了肯定并谈了自己的一些感悟,并做了题为《持续对标管理全力追赶超越为实现公司高质量发展努力奋斗》的讲话。他指出,获奖的课题能够围绕中心,就如何突破管理难点和瓶颈问题,挖掘自身亮点,提出并落实改进措施,主要表现在“发言主题鲜明,具有推广价值,能够促进管理提升”。
他要求,各单位要以时不我待的精神力求管理效益的显现;要以锐意进取的劲头促进管理水平不断提升;要打破藩篱,推动各类创新深度融合;要统筹兼顾促进各项工作协同发展;要真抓实干,确保对标工作取得实效。他强调,各单位要持续推进对标工作开展,不断夯实发展基础,促进企业管理水平的提升,不断补短板、补弱项,向管理要质量、向管理要效益、向管理要发展,实实在在把心思用在提高公司利润上,早日实现业内同行业效益领先的目标。
雷宏春在总结讲话时强调,各单位要高度重视,要从统一思想,提高站位;立足实际,主动作为;持续发力,久久为功三个要求入手,将学到的先进经验与实际工作相融合,并化为具体行动落到实处,以“人人都是经营者”的主人翁思想为陕焦的发展贡献更大的力量。
据悉,会上,该公司还对六家优秀课题单位进行了表彰奖励,并颁发了荣誉证书。