2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年、“十四五”规划筹谋年，是钢铁行业转型发展的关键年，是汉钢公司把握国企改革机遇、持续提质增效、实现高质量发展的攻坚年。突如其来的新冠肺炎疫情给我们完成既定目标任务带来了挑战。在这个关键时刻，习近平总书记来陕考察，给陕西干部群众以亲切关怀和巨大鼓舞。随后，全省、市、两级集团、公司上下迅速掀起了学习宣传贯彻习近平总书记来陕考察重要指示精神及重要讲话的热潮，通过公司党委集中学习和个人自学，使自己进一步汲取到了信仰的力量、思想的力量、精神的力量，也使自己的政治素养和理想信念进一步升华。

认真学习“重要讲话”精神，引领党的建设高质量发展。

当前，汉钢公司的发展正处在一个关键时期，公司要做大做强，实现高质量发展，必须时刻紧跟党的领导，坚定正确的政治方向，把落实“两个维护”作为最高的政治原则，坚决贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，坚定不移的落实好两级集团的决策部署，不断加强干部作风建设，引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，净化思想灵魂。通过不断加强党的组织体系建设，坚持全面从严治党，进一步发挥党组织在把握方向、指引发展、推动改革、化解矛盾、赢得挑战等方面的重要作用，引领企业做强做优做大；同时，对照延安精神和西迁精神，按照杨海峰董事长提出的“感恩、知责、律己、有为”的班子建设八字要求，加强思想建设，举一反三，进一步坚定政治信仰、把准政治方向、站稳政治立场、严守政治纪律、强化政治担当、永葆政治本色；将习近平总书记讲话的核心要义全面贯彻落实到公司经营管理的各领域、各环节，紧密联系实际，坚持学以致用、学用相长，逐条梳理研究，以饱满的热情、进取的精神、奋斗的姿态展现汉钢作为，推动各项工作取得新气象新作为。

认真贯彻“重要讲话”精神，引领生产经营高质量发展。

汉钢公司自建厂以来，对勉县及汉中经济增长贡献出了非常重要的作用。面对新冠肺炎疫情带来的严峻挑战，我们需要认真学习宣传贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，以习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神为指引，以高质量发展为方向，坚持“审时度势、与时俱进”的理念，创新发展驱动，在挑战中抢抓和创造机遇。

数字化转型方面。当前，以大数据、人工智能、物联网、区块链、5G等为代表的数字技术，已经成为新一轮科技革命和产业变革的核心引擎。所以，我们要以数字化车间、智能化工厂为切入点，以数字化转型为抓手，将数字化转型赋能到生产、经营的每一个细节，使全业务、全人员和全流程为实现高质量发展形成合力，并不断优化科技创新生态，不断发展新模式、新业态、新技术、新产品，在新能源、新材料等领域开展关键技术攻关，创新培育发展新动力、打造新的经济增长极，同时，还要大力推进数字化办公，数字化管理、数字化培训、数字化服务落地，补齐数字化短板，推进公司转型升级步伐蹄疾步稳。

智能制造方面。当前，集团公司大力推进两化融合和智能制造，充分发挥智能制造降低生产成本、提高生产效率、提升产品质量、促进新业态新模式发展的优势。现已建设有ERP系统、OA系统、产品二维码管理系统、铁运信息采集系统、烧结数据中心、智能环保数据监测系统、门禁系统等信息化系统，现有的信息化系统已与生产经营管控紧密衔接。但要实现高质量发展还要更好的发挥出智能制造推动企业高质量发展的作用，还要加快引进成熟的智能化机器人作业，替换高危岗位，代替人工操作，提高现场安全指数，提升生产稳定性。

产品结构升级方面。要加快与下游优质客户建立联合开发机制的建设步伐，有效促进产品开发方向的确定，力争在2021年实现非建筑材占比达10％以上，2023年实现非建筑材占比达22％以上，2025年实现非建筑材占比达40％以上；同时，加快新品开发，形成50个以上钢材品种结构，根据客户需求和产品效益灵活组织生产，形成小批量多品种的销售局面，提升企业效益；此外，加快推进产品结构调整步伐，稳定60#、65#、70#硬线产品质量，提升82B产品质量，实现Q235、HPB300、45#工业圆钢、MG335等品种钢材的批量化生产，稳步推动ER70S-6焊丝钢、T63E新型热处理带肋高强钢筋、PC盘条等新产品研发工作。

供销管理方面：当前，加大国内矿采购是公司降本的关键所在，但国内矿省外渠道拓展滞后一直制约着公司降本工作的开展，尤其是低硫矿可采购资源少，需要加大进口低硫资源进行补充，后期要加大国内矿的资源拓展工作，保证配料需求，同时，进一步降低生产成本。

此外，还要融合性地运用好对标管理、全面预算管理、精细化管理等管控手段，持续提升公司的基础管理质量，降低公司经营成本，提升公司盈利能力。

认真贯彻“重要讲话”精神，引领生态环境高质量发展。

学习贯彻好习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，还需要切实抓好安全环保这两项重要工作。我们要结合习近平总书记的重要讲话重要指示精神，认真分析研判当前所面临的安全形势和突出问题，在创新抓好安全管控工作方面，要加力推动安全隐患排查数字化，建立“互联网＋安全管理”的模式，加快形成一个全方位监控、全面跟踪的安全管理网，系统涵盖现场实际情况、安全检查情况、安全评估结果、安全预防设置、安全整改跟踪等内容；在常态化抓好安全管理方面，要加大对重点区域、重点设备的巡查力度，加强消防安全管理，防范火灾事故发生，加强汛期安全生产工作，提前做好各项工作安排，组织开展好安全环保大排查，不漏一个死角，做到严要求、讲质量、求实效，不搞形式，不走过场。

习近平总书记来陕考察时提出了“推动生态环境质量持续好转”的要求，为陕西进一步加强生态文明建设提供了根本遵循。未来，绿色发展将成为企业生存的决胜法宝。对此，我们要有高度的政治自觉，深化“美丽汉钢”建设步伐，让绿色成为企业高质量发展的强劲动力。一方面，依靠技术创新，提高冶炼过程资源的利用效率，通过减少资源能源消耗，降低企业的生产成本；另一方面，推进新技术、新项目、新工艺、新方法的投入使用，加快推进合金优化工作、热机轧制项目、抑尘项目、蒸汽治理项目、脱硫烟气治理项目等，充分发挥钢铁产业链优势，培肓节能环保产业，形成新的效益增长点。

在此基础之上，还要坚持一切为了陕钢发展、一切为了员工幸福的根本遵循，在企业的发展过程中，构建起员工和企业的“命运共同体”，让职工更有安全感、获得感、幸福感和自豪感。