为落实陕汽集团及陕汽商用车创新驱动战略，营造全员创新工作氛围，自2月10日复工复产以来，陕汽商用车各创新工作室积极行动，绽放异彩，以创新成果落地助推企业效益及各项工作不断提升。

立足岗位解难题

总装厂袁魏平创新工作室自复工以来，立足岗位解决工艺瓶颈问题，累计征集创新项目50多项。

他们对管束走向捆扎标准及管路长度参数进行梳理，推行底盘管束分总成装配技术，通过工艺验证和改进提升，将管束整理捆扎整体铺设，将3系天然气牵引车管束单台铺设和捆扎时间从9分30秒降低至5分钟，解决了管路铺设整理工序生产线瓶颈，完成该车型操作人员培训，推广批量制作工艺，有效满足了总装大线6分钟的生产节拍需求。

 积极创新有作为

何志杰创新工作室盯紧生产瓶颈问题，以生产效率提升、质量提升、降本增效、工艺改进、管理提升等项目攻关为抓手，收集和开展公司级创新改善18项、小微创新89项。

创新团队利用汽车显示仪表改装LNG液位检测仪，对气瓶液位进行有效检测，并组织4月份创新工作总结及优秀创新作品自评汇报会。国六车辆批量试产期间，制作仪表程序烧写器，通过与研发人员对接编制运行程序，对现有仪表参数进行调整，完成了150台仪表程序更改工作，保障车辆按期入库投放市场。

争做创新排头兵

5月13日，宋少宁创新工作室正式启动，通过开展创新项目征集、研讨、实施、推广等活动，打造了一支能发现问题、分析问题、解决问题的研发创新团队，目前已取得23项创新成果。

宋少宁创新工作室以“出项目、出人才、出方法”为目标，从实践中出成果，立足岗位开展创新工作，戮力打造职工成才的孵化器、创新创效的发动机、企业发展的智囊团，带动广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，推动企业效率及效益提升，实现个人与企业健康发展，打造公司级创新工作室样板工程。

陕汽商用车将一如既往坚持在研发、生产等环节的工艺改进和质量提升，建立创新型职工队伍，争做企业创新发展的排头兵。