服务于供应链稳定

2020年年初，突如其来的新冠肺炎疫情，给重卡行业供应链体系正常生产带来极大干扰，陕汽德银保理业务团队快速行动，从幕后走向前台，当好服务员，与供应商共克时艰。

为支持企业复工复产，国家及时出台了针对疫情重灾区和中小微企业减税降费政策。保理业务团队积极响应，摸清湖北区域供应商生产经营底数，通过提供保理到期宽限、实施专项利率等措施，扶持供应商企业度过疫情难关。

3月份开始，供应商复工复产逐步进入常态化。针对供应商出现的保理需求新变化，业务团队迅速开展集团内保理产品优化提升，先后完成集团内“无忧保”产品授信简化、陕汽商用车线上转让确认、穿透式保理服务等工作，帮助100余家供应商企业解决疫情期间短期周转资金需求。

步入5月，集团公司掀起“大干二季度，实现双过半”热潮。业务团队与时俱进，及时推出了系列化专项融资政策，面向小微企业提供普惠金融产品，通过自有金融渠道，实现小微企业与大型银行业务有效对接，解决了小微企业融资难、成本高的痼疾。

 面向首次合作客户，陕汽德银保理推出专项融资优惠利率，支持客户全面提产保供。通过为客户提供信用评级政策及专属融资产品等措施，支持长期合作优质客户企业提质增效、做强做大。此外，风控团队协同业务团队，与10余家大型物流企业进行业务洽谈，共商新环境下物流合作模式和未来发展方向。

上半年，陕汽德银保理累计服务物流、供应链上下游企业100余家，推出新产品方案6个，根据不同客户量身制定20余种供应链金融解决方案。截至目前，累计投放资金超10亿元，全力践行“后市场供应链专属金融服务”新模式，保障“陕汽供应链金融服务”新业态的长久稳定。

坚定不移落实“四新”指示

4月22日，习近平总书记来陕汽考察调研企业复工复产工作，提出要创立发展“新的模式、新的业态、新的技术、新的产品”。知者善谋，不如当时，陕汽德银保理围绕主业擘画系列方案，抢抓市场机遇，不断求变，力求创新，落实好总书记重要指示。

下好先手棋，开创新局面。陕汽德银保理对外业务以结构升级调整为方向，多渠道开发核心物流企业、核心承运商，核心供应商、核心制造企业，搭建具备多元业务覆盖面的立体供应链金融体系，并开展了产品模式、服务、结构升级讨论会，实地走访供应商20余家，深入一线客户，共同探讨新业务开展模式。

对内，陕汽德银保理以创新管理、创新工作效能、创新板块协同三大升级大方向为切入点，将发展策略和发展方向进行创新项目立项，申报共计7项创新成果，涵盖物流、重卡零部件制造、公司管理等5个维度创新设计。在贯彻落实“四新”重要指示过程中，通过“合纵”产品方案设计思路，着重开发“送车保理业务”“设备保理方式”等新业务形态和业务模式；通过整合“无忧保”“汇融保”“运费通”等经典保理产品优秀基因，将新形势下市场竞争力、创新力和服务力融入新的设计理念，开发出“无忧保e”“运顺达”“车顺达”等新产品；通过不断升级保理业务系统、完善风险防控体系、建立科学准确产品定价模型等新金融服务技术，用更加快捷高效业务处理平台将板块业务相互连接、相互协作，以一体化解决方案搭建后市场金融服务体系。