近日，法士特集团锻造车间积极响应公司“抢机遇、抢订单、抢资源、抢时间”号召，多形式、多举措动员全员全身心投入到大干一季度生产热潮中去，对内加强管理，一手抓安全、一手抓质量，对外加强沟通，高效协作，全面吹响决战生产大干的冲锋号，确保顺利完成公司下达的各项工作任务。

车间多次开会分析市场形势，按公司要求细分工作任务，动员全员凭着锻造人“自身硬”的品质和“能打铁”的底气在生产大干中“冲锋陷阵”，保质保量满足锻件供应。针对S变速器等重点产品市场需求情况，车间一手做好生产预案，合理提升产能产出，一手做好产品加工防护，确保产品外观质量。同时车间加强精益化管理，不断推进流程优化、标准运用、质量提升、降本增效等工作，坚持做好日常总结复盘，夯实管理基础，全力决战决胜一季度。

面对市场需求旺盛态势，车间全员迅速掀起“大干一季度，决战上半年，挑战新高度”生产热潮。职能干部深入一线，了解生产全过程，从工装和加工方法上积极想办法解决存在的问题，提升工作效率，确保产品按期顺利交付。所有班组按车间要求努力超额完成班产量，并且每天早会汇报完成情况，对任务没有完成的生产线查原因、定措施，持续跟踪，确保各项举措落地落实，必保每日每班产出。工艺技术员与设备管理员自由组合、高效协同，深入生产一线，及时解决生产难题，确保生产顺利进行。

车间始终坚持围绕生产组织工作，加强安全生产和质量管控。在安全生产方面，车间对关键岗位员工进行专项培训，对叉车司机和天车工进行专项警示教育，确保安全生产。在质量方面，车间联合检计二处加强质量管控，针对各条热处理生产线的重点产品增加首盘检验，避免不合格品的产生；与材料中心加强沟通，互通信息，解决生产问题；对锻造和热处理等特殊工序增加制造过程审核，进一步提升产品加工过程质量，确保产品合格率。同时，车间加强与制造总部和物流服务中心等部门的沟通，确保生产流程通畅顺利；增加对员工的关怀，解决员工诉求，提升员工归属感，激发员工创新热情，营造大干氛围。

通过一系列措施的实施，锻造车间全员快速行动，干劲十足，实现日产量创新高，并将在以后的生产中继续努力，挑战新高度，全面满足市场需求，助力企业“十四五”发展开好局、起好步。