乘风破浪正当时，快马加鞭自奋蹄。

今年，集团研究院把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，严格按照集团公司“少打井、多出油，持续提高采收率”的总要求，紧扣“稳油、增气、发展非常规”主线，接连打出建设科技示范区、项目长负责制、提高采收率“小分队”等一整套管理“组合拳”，全面打响了推动企业高质量发展之“硬仗”。

有力有序：探索新思路新举措

改革，是推动高质量发展的动力和活力所在，而提高采收率是集管理、技术、人才、资金等为一体的系统工程。为了切实提高采收率，集团研究院聚焦答好“改革卷”，从顶层设计抓起，全力以赴为各项工作“装台”。所属各研究所发挥自身优势，纷纷投入到具体工作的落实中，初步形成“上下联动”的良性工作机制。

早启动，早部署。年初，集团研究院在深入调研的基础上，针对油田西部、东部、南部三大油区的地质特征、开发现状和技术难题，对基础研究工作进行细分，并梳理形成了“西部油区精细注水减缓递减、南部油区水平井开发提升单井产量、东部油区裸眼井二次开发及水平井攻关提高储量动用，全油田持续开展三采油适用技术攻关”的工作思路。

事事皆可创新，人人都是创新者。为了使基础应用研究更有针对性、更具多元化，进而提高基础研究的成果转化率，促进产业链、价值链、创新链、人才链、资金链的统筹与融合，该院坚持全院“一盘棋”思想，由主要领导挂帅，在总结2020年“结对子”的基础上,打破部门壁垒和专业界限，探索建设8个方向9个科技攻关示范区，力争在2-3年形成可复制、可推广的成熟技术标准和体系。目前，第一批启动的4个示范区，针对技术攻关工作中存在的典型问题，通过编制具体技术方案，深入现场实施，为后续工作的开展夯实基础。

“迈向碳中和，油气行业发展CCUS的机遇来了。2021年，采收率研究所着力打造‘特低渗油藏内源微生物驱提高采收率示范区’和杏子川-吴起10万吨/年全流程一体化CCUS工业化示范基地。”据采收率研究所所长江绍静介绍：“今年内源微生物驱提高采收率示范区在去年‘结对子’工作的基础上进一步扩大至20个井组，计划增产原油2500吨，最终采收率有望提高5个百分点。杏子川-吴起CCUS示范区计划今年建成并投注10万吨/年全流程一体化CCUS示范工程，形成可推广、可复制的技术流程，并形成CO2驱油与封存相关技术标准。”

为营造浓厚的干事创业氛围，春节刚刚收假，2月20日研究院组织召开现场技术攻关示范区工作讨论会，在明确工作机制、时间节点后，3月3日召开示范区团队负责人选聘会，掀开了“揭榜挂帅“和（课题）项目长负责制的序幕，也健全了符合企业实际、职工期盼、有效贯通的成长通道，19名技术骨干中有9名骨干脱颖而出。

东部裸眼井区二次开发示范区团队负责人蔺建武介绍道：“我是学地质专业的，院里的公开竞聘为我们提供了放飞梦想的平台和机会。现在，按照院里的统一规划，我们已经根据专业需求，联合钻采所、地面所、实验中心等单位，跨所组建了技术团队。最近，我们正忙着开展示范区油藏地质特征再认识攻关研究，重新建立地下认识体系，为后续工作提供科学依据。”

良性互动：攥紧拳头攻坚克难

敢啃硬骨头，勇于闯难关。2021年，集团公司第一批5项上游产业攻关项目中有3项6个课题是围绕提高采收率的。集团研究院高度重视，投入81名技术人员联合各采油厂组建了5个攻关团队，参与到集团“揭榜挂帅”活动中，攻关提高采收率的“卡脖子”难题。当前，已完成项目建议书编制，并顺利通过集团公司立项论证。

特别值得一提的是，4月份，该院在“‘一厂一策、一厂多策’思路”统领下，明确4名技术副院长为包抓领导，优选12名技术领导及T4专家任“小分队”负责人、59名业务骨干为队员，筹建并启动了12支提高采收率“小分队”，正式进驻吴起、杏采、七里村等12个采油厂，开启了科技创新与现场生产无缝衔接联合作战的新局面。目前，各“小分队”成员与油田公司及采油厂的技术人员已经投入到资料分析、难题梳理、技术方案编制等具体工作中，科技创新和技术支撑同步踏上新征程。

5月11日，该院副总工程师梁全胜在接受采访时热情地介绍道：“‘小分队’这种工作形式，不仅能使研究院在基础研究、技术标准、方案编制方面的优势与油田熟悉生产情况掌握第一手资料的优势形成更好的互补，而且能为协调解决很多具体工作中的问题提供了一个有力的抓手。”

（集团研究院提高采收率“小分队”入驻油田启动会）

这两天，吴起“小分队”负责人党海龙在油田注水指挥部刚刚对接完工作，第二天一大早，又驱车返回吴起投入到新的工作中。像他一样的小分队负责人，是该院在各采油厂的技术总协调，统筹协调“结对子”、“揭榜挂帅”和“技术攻关示范区”等技术工作，职务虽小，责任却很大。“4月21日，油田公司‘小分队’进驻启动会后，我们就进驻到吴起采油厂投入工作。现在，‘小分队’成员和采油厂技术人员充分沟通，共同投入工作，把全厂划分为11个提高采收率方案编制区，结合整体提高采收率方案要求，梳理分区方案的要点和难点，提出编制要求和编制大纲。” 介绍起吴起“小分队”的工作进展时，党海龙充满自信地说：“我坚信此项工作，必将推进油田开发技术水平和油藏经营管理水平迈上一个新台阶。”

人心齐，泰山移。随着“双碳“时代的到来，倒逼着企业技术创新不断升级。面对难度大、任务重、头绪多等实际问题，全体技术人员没有丝毫畏惧与懈怠，而是重整旗鼓，迎难而上，一人多岗，拧成一股绳，劲往一处使，呈现出群策群力干事创业的良好氛围。据了解，当前该院17个单位全员出击，322人已深入到采油厂开展基础应用研究和技术攻关等工作，占到全院人数60.7%。

由于，油田公司各采油厂不同程度出现了中高含水区逐渐增多、裸眼井区开发效果不理想和致密油低产低效等问题，严重制约着企业的可持续发展。今年，集团研究院针对油田所面临的一系列问题，共计开展提高采收率科研项目23项，年度承担现场技术攻关及基础研究类工作任务累计达135项。

如果说技术攻关能力是保持竞争力的龙头，那么技术服务落地就是保持竞争力的核心。据了解，今年集团研究院把提高采收率作为一切工作的重中之重，对标先进企业找差距、补短板、挖潜力，整体谋划油田提高采收率工作。在进一步夯实现场技术攻关、基础研究、人才队伍建设、薪酬体系完善和激励机制建立等基础上，还将推行项目长负责制，持续开展现场“结对子”技术服务，以确保管理与科研创新工作齐头并进。

科技兴油创新路，支撑引领新征程。集团研究院院长魏登峰表示,提高采收率工作正处在一个新的历史起点上，下一步该院将努力发挥“一部三中心”作用，全力以赴夯实各项工作的同时，在创新研究方面通过筹建博士创新工作室，全力攻关前沿新理论、储备前沿新技术，勇当技术创新的“策源地”，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司贡献科技力量。