近日，陕焦公司黄陵煤化工公司化产车间立足清洁文明生产，多措并举，通过“三步走”，从员工思想、管理提升、清洁文明方面让生产现场有了很大改善，实现了车间整体面貌的“华丽转身”。

“整风运动”打破“固有思维”，让员工思想“华丽转身”。想要现场清洁文明，必须思想清洁文明。化产车间很多人受老一辈焦化人的影响比较严重，安全理念强大，工作任务明确，但清洁生产的意识比较淡薄，一些老旧的固有思维比较突出。“这种思想导致标准也上墙了、方案也学习了，现场也整改了，但是持续性不足，同类问题反复出现，致使车间清洁文明工作推进总是缓慢，效果也不是很明显”。该车间负责人说。为此，化产车间组织开展了一场轰轰烈烈的“整风运动”——安全生产现场拉网式大排查活动。所有在岗管理人员每日检查上报问题不少于3条，包含考核项，每日17:00点汇总下发，由当天横大班中夜班主要负责整改，第二天早班主要负责复查回执。一方面是为了清洁文明生产现场打造，隐患排查保证安全生产，但更重要的一方面就是打破固有思维，督促各级管理人员，尤其横大班管理人员转变思想，主动出击。让所有人理解“问题在现场，责任在管理”的理念，破除被动接受、消极对待的固有思想。

横大三班班长刘泽笑着说：“以前是‘人在班中坐，活从车间来’，车间检查出什么，我们落实整改什么；现在是“未晚先投宿，鸡鸣早看天”人人都去主动发现问题，解决问题，整个班组都在自动自发干！”

“图文对照”明确“管理下限”，让执行标准“华丽转身”。管理无上限但必须有下限。“漆见颜色，物见本色”这八个字最近成了化产员工的口头禅。为了进一步解决各班各区域执行标准不统一，“各自为政”的问题。化产车间专门印发了《化产车间清洁文明生产对照标准》彩印版给班组员工，对于车间各项规范标准、标识悬挂、线标绘制、物品摆放、油漆颜色等逐项明确。并根据实际需要积极组织各班开展基础培训20余课时。让员工明确清洁文明是什么，需要干什么、具体怎么干、到底干到什么标准。同时以粗苯泵房、硫铵空压站、脱硫溶液泵房、鼓冷冷凝泵房、生化回用水泵房、罐区甲醇装车泵房六个地方为“试验田”，制定专属打造方案，设置车间管理人员专人包片，打造“标准间”，形成亮点工程，并以此为推手推动车间各个区域的清洁文明生产工作。

鼓冷副操栾鹏说：“员工干活不怕苦，不怕累就怕标准不清干无用活、反复活。这次车间的标准精细化、人性化，能全面考虑到现场的实际情况。让我们干活不再是盲人摸象，而是胸有成竹。”

“连升三级”提高“基本站位”，让管理眼界“华丽转身”。领导的眼界是管理的上限，为了提高眼界，化产车间主任陈虎前往全国先进单位——沂州科技有限公司进行对标学习，将好的经验结合车间特点，消化吸收后在车间推广。号召所有人员遇事“连升三级”提高站位，以让员工当班长、让班长当主任、让主任当公司领导的眼界打破“领地意识、护短意识”。让任何问题第一步想的都是“这样干行不行，怎么干会更好”，而不是 “这我没办法，这种问题实在干不了”；让职工都能自动自发的去想、去干、去解决、去完善所遇到的问题。打破了过去手一拨就转一转，手一停就原地转的“算盘”属性。

与此同时，化产车间将继续开拓更为广泛的思维模式，以目标为导向“整理将帅”，以结果为导向“衡量战果”，为企业清洁文明生产贡献化产力量。