4月6日，中明建投集团在会议室召开了4月份全国经营体系视频会议。会议由集团经营部组织，集团领导班子、各职能部门负责人线下参会，各分公司经理视频参会。

会议开始前，经营部部长王华对集团2022年第一季度经营数据和业务开展的情况进行了分析汇报。会上，各分公司逐个详细汇报了近期工作情况，从存在问题，在建项目建设进度，二级市场开拓、人员配置等情况进行了交流。总部各职能部门就对口业务的管理提出了具体工作要求，并现场解答了各分公司提出的问题。

会上，副总经理董斌对第一季度承揽情况进行通报，对提前超额完成任务的河南分公司及即将完成全年任务的河北分公司提出表扬，并提出以下几点要求：一是各分公司应积极配合集团完成子公司的备案工作。二是为保证中标资料的时效性及完整性，各分公司新项目中标后需第一时间将项目清单上报集团。三是集团将制定出台项目管理费规定，规范执行标准。

副总经理刘磊提出了以下工作要求：一是最近疫情反复，各分公司复工复产应遵守当地防疫政策，加大防控力度，做好测温登记和消杀工作，保护好一线职工的安全健康。二是集团将出台项目评优奖励办法，中大型项目达到规模要积极主动参与工程创优，为集团荣誉锦上添花。三是集团近期将对全国项目进行不定期抽检评分，各分公司要对所辖项目按照集团要求进行自检，落实好施工现场标准化。四是各分公司要严格按照集团合同管理制度审批流程，严肃合同内容管理。

总裁高良做了总结讲话，就相关工作做出了安排部署：一是创优部门应发挥带头作用，积极与分公司沟通，争创奖项，做到能创尽创。二是各分公司经理要注意化解潜在的法律风险，协商处理好相关法律纠纷，将问题解决在萌芽状态，避免引起不必要的诉讼。三是同比近三年一季度承揽情况，今年市场开拓和业务承揽情况不及预期，他提醒各分公司经理要有紧迫感，要克服疫情影响，多总结经验教训，积极跟进项目，努力完成既定承揽目标。四是每月一次的经营体系会是一次难得的经验交流机会，希望各分公司经理在会上多交流，畅所欲言，集团各部门将积极配合做好疑难解答和服务，共同促进管理水平的提升。