2023年以来，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，神南产业发展公司搬家中心坚持夯实安全生产基础、推进智能班组建设和加大人才培养力度理念不动摇，以安全护航、班组赋能以及人才兴企为抓手，全力服务陕、蒙各大型煤炭企业。

新的一年，搬家中心各个项目部一派繁忙景象，各区队以“四特”和“三牛”精神，开启2023奔跑忙碌的年景。

安全护航，栽好“安全树”

“2022年全年未发生一般及以上生产安全责任事故、较大涉险责任事故，夯实屋脊，在新的一年，中心全员要守好‘安全红线’，突出‘超前预防’，落实双重预防机制，紧盯特殊作业，确保安全生产不掉队。”搬家中心主任白来平在2023年工作会上说道。会上，搬家中心各区队主动签下“责任状”，信心满满的接下这份来自2023年的安全生产“军令状”。 

新年新气象，安全不掉队。作为生产作业的第一线，搬家中心聚焦安全生产的“咽喉要道”，持续强化“四梁八柱”安全管理体系建设，进一步细化安全生产“责任清单”，在关键节点上做好技术管理工作。在实际工作中干出“新路子”，凝聚“好方法”，收获“高效益”。以奋进者姿态，多措并举，让关键岗位、关键技术、关键人员时刻绷紧安全生产这根弦，科学组织生产，为全年安全生产打好坚实基础。

班组赋能，施好“管理肥”

 “班组信息系统已经全面上线，各区队通知班组组长进行培训学习，以点带面、全面推行。”中心副主任温利刚在早会上对区队负责人说道。他所说的班组信息系统是公司最新上线的鹏云班组管理系统。随着公司在探索班组信息化建设过程中，从基层班组建设实际存在的不足和班组管理工作中的难点出发，通过“互联网+”创新技术加持，全面革新班组管理模式，打造实现“管理平台+智能终端+APP”的立体化管理，建立鹏云班组管理系统。搬家中心在一切准备就绪的情况下按下了班组信息系统“一键启停”按钮。打通与班组管理工作的“最后一公里”。

 走进区队车间，班组技术员正将班组信息录入系统，生产任务、素质提升、设备管理、台账管理，各个工作窗口一目了然。“有了这个系统再也不用下班后拿一摞本子计算，一键输入分数，考核结果自动计算，还可以班组员工即时分享，真是给我们班组人员减负。”特种车二队司机谢磊说道，中心始终坚持“抓班组就是抓管理，强班组就是夯基础，建班组就是塑形象”的工作理念，以“双一流班组建设”为载体，以安全质量高效化、科技创新实效化、基础管理信息化、制度建设全面化、素质提升常态化、团队建设人性化等方面建设为抓手，激活班组单元“细胞”，为企业发展聚能蓄力。

立军令状，灌好“人才水”

 人才是事业发展的第一动力，随着中心建设逐步迈向全面数字化、智能化，人才培养工作同样面临着挑战。 

据了解，今年，公司将迎来国内首个10米大采高的安装。搬家中心将配备相应的特种车辆，积极制定科学合理的人才培养与实习制度，并计划常态化开展“引进来宣讲，走出去取经”技术人员交流活动，针对性地培养智能化、信息化人才。在人员综合素质提升方面，中心采取三角管理模式，辨别管理人员在综合素质能力方面的不足，制定具有针对性的综合素质表。根据管理人员在驾驶、维修、写作、演讲、办公等方面的不足，制定一对一帮扶计划，提高管理人员素质能力。

在基层班组人才管理方面，搬家中心为了让人才“上得来”，实行“人人都是管理者”管理模式，设立轮值班长，调动职工工作积极性，开发潜在能力，促进换位思考与合作，培养复合型人才队伍。

站在新征程新目标的“起跑线”，搬家中心正用“忙年”的生动图景，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。