“党建+企业文化”融合新模式

助推企业迈上高质量发展“新高地”

——陕西建设机械股份有限公司

一、企业基本概况

陕西建设机械股份有限公司（简称：陕建机股份），为陕煤集团旗下装备制造板块唯一一家混合所有制上市企业。创建于1954年，2004年在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：600984）。现拥有上海庞源、天成建机、建设钢构、建设机械化4家全资子公司、3个省级技术中心，是我国集道路工程机械、建筑机械研发、制造、销售、租赁和服务为一体的知名骨干企业。先后荣获“全国先进基层党组织”“全国思想政治工作优秀企业”“中国工程机械行业信用AAA级企业”“全国用户满意服务单位”等数百项殊荣。

二、“党建+企业文化”一体化创建基本内涵与实践

作为陕西省装备制造业上市公司，陕建机股份参与市场化竞争程度高，抓实做好党建和企业文化建设工作面临点多面散、分布不均、思想多元的难题。在陕建机股份在党委书记、董事长杨宏军的带领下，该公司党委积极探索实施“党建+企业文化”“一总、两治、三职、四化、五维、六强”“123456”一体化创建部署，推动强党建、兴文化、促发展的目标价值链落地。

一总目标领航——审定企业战略发展方位。对标落实新时代党的建设总要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，实现党的建设、企业文化建设目标与企业高质量发展目标始终相统一，确保所属各级党组织始终保持正确政治航向不偏离、不掉队。

两个基本遵循——划定运营发展基线。坚持以践行党章党规党纪为基本遵循，持续纵深推进全面从严治党；坚持以加强内控管理为基本遵循，提升企业治理体系和治理能力现代化。党员、干部、职工自觉听党话、跟党走，各级党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用得到充分发挥。

三大职责导向——标定干事创业方向。把准政治线，对准内生线，找准发展线，紧扣这三大职责导向，始终秉持“锲而不舍、创造卓越”的企业精神，不断审定企业高质量发展核心指标，增强职责使命意识，激发干事创业动能。

四化目标升级——定位党建引领作用发挥。聚焦高质量发展要求，大力推进“标准化强质、信息化提效、效能化落地、一体化推进”四化升级，不断完善“党建+企业文化”一体化创建内涵，推进二者互融互促，相得益彰。

五维落实体系——定责目标任务落地见效。该公司党委紧盯基础保障体系、制度规范体系、清单落实体系、目标考核体系、成效检验体系，深入推进一体化创建，深入开展共创共建“结对子”对标学习，推动提质晋档。

六强标准检验——定准工作绩效评判体系。该公司党委紧紧围绕政治统领强、思想引导强、组织保障强、作风转变强、纪律监督强、制度管控强“六强标准检验”为重点，确保工作落实有方向、有目标、有举措、有考核、有结果。

三、“党建+企业文化”一体化创建成效

通过持续深化“党建+企业文化”一体化品牌创建，陕建机股份闯出了一条聚焦产业提质增效、适合自身发展的“新路子”，企业迈上了高质量发展“新高地”。

塑造品牌新形象。该公司围绕一个阵地建设、一组载体创建、一套清单落地、一系列制度保障，抓实党建“123456”目标责任链落实，为混合所有制企业凝聚了众人心、增添了新活力、赋予了强动能。近年来，该公司先后荣获“新时代党建+企业文化建设先进单位”、陕西省“五一劳动奖状”“劳动关系和谐企业”“龙头企业”等荣誉。

打造硬核竞争力。党建引领建章立制，持续提升企业管理规范化、标准化、科学化水平，推动混合所有制上市公司治理体系和治理能力现代化，构建了“制造+租赁+服务”的上下游产业链协同发展新模式，从单一制传统制造企业，一举转型成为A股市场稀缺的租赁龙头标杆企业。

筑牢发展新底气。党建引领“硬核”前置，政治优势转化为企业发展优势，蓄积了高质量发展新动能和底气。广大干部职工工作积极性、参与度、满意度及幸福感不断提高，共享企业发展成果。

“十四五”开局，陕建机股份超前战略布局，以管理的确定性应对环境的不确定性，挖潜增效，经营指标数据全面跑赢行业均值，经营业绩的稳定向好，位居“世界租赁企业100强”第18位,塔机总吨米数稳居全球第一，为公司“打造一流工程机械制造商和租赁商”战略目标落地提供了强大精神动能和政治保障。