4月8日，集团召开2023年度各直属单位经营业绩考核兑现暨2024年经营业绩责任书签订大会。集团党委书记、董事长于宗让出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理何战武与各直属单位负责人签订2024年经营业绩责任书。会议由党委委员、副总经理郭元科主持。

于宗让说，此次大会是近年来第一次以专题会的形式宣布兑现结果并签订责任书，一是为了表彰先进、树立榜样，营造比学赶超，争当先进的良好氛围。二是为了是明确任务、责任传导。各单位要增强主体责任意识，提升自主“造血”能力，实现高效管理、提质增效。集团上下同心，努力奋进，团结工作，共同推动集团在高质量发展道路上行稳致远。

于宗让就完成2024年各项工作目标提出了四点建议：一是围绕集团全年任务目标，加压奋进。面对建筑行业的严峻形势，要保持战略上的平常心态，积极作为、善作善成，将压力转化为发展的垫脚石。要压紧压实责任，各单位要将指标细化，将目标分解，落地生根，确保人人身上有压力，人人身上有任务，人人身上有责任。二是夯实责任，合力构建齐抓共管的大格局。要夯实领导班子包抓责任，围绕目标任务主动出击，上下联动凝聚工作合力，推动各项工作“量”“质”双升、取得新实效。落实能上能下机制，为有为者提供平台，让有为者有位。三是多措并举，打好降本增效组合拳。“过紧日子”是今年省上下的统一工作基调，要筑牢合规管理理念，在集团内营造“人人守规、业务合规”的文化氛围，在守好根据地的同时不断开拓市场，对标建筑业龙头企业，践行合作共赢理念，推进深度合作；要严控项目成本管理，狠抓项目精细化管理，实现降本增效；要拧紧生产“安全阀”，抓牢项目“生死线”，确保项目安全生产。四是提高效能，不懈涵养风清气正的好生态。要坚持正风肃纪，守牢思想“防线”、权力 “界线”、行为“底线”，在项目管控全过程严格按照规矩、政策、程序办事，确实做到以公立矩、以公立信、以公立威。要强化执行能力，牢固树立“马上就办、办就办好”的执行意识，让“迅速办、办得好”成为一种自觉、一种工作习惯。要提升监督质效，集团成立审计部既是外部大势所趋、形势所致，更是集团内部保障高质量发展所需，不断推动监察向项目延伸，紧紧围绕“提升项目履约水平”，落实“常态化”监督，以精准监督的实效推进项目履约管理成效。

集团党委委员、总会计师陈志宣读了《关于2023年度集团各直属单位负责人经营业绩考核结果兑现的决定》和《关于2023年度党建工作考核先进单位的决定》。

集团副总经理贾新发宣读了《陕建机施集团2024年度经济技术综合计划指标》。

会上，对2023年“突出贡献奖”“提质增效奖”获奖单位以及2023年度党建工作考核先进单位进行了表彰。

集团领导班子成员、各职能部室负责人、各基层单位负责人、企业战略规划部在主会场，省外基层单位班子其他成员在分会场参加会议。