12月24日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学一行在汉中片区调研路段分公司涉路安全隐患排查治理、管理机构扁平化改革以及服务区经营、属地市场开发等工作情况，并主持召开座谈会。

调研中，孔庆学一行先后在古镇、南郑、汉中路产养护管理中心，深入了解智慧化养护应用发展情况；在汉宁分公司全面了解西南危化品运输通道交安工作治理提升推进情况；在石门服务区，对其经营情况及宝川分公司石门专职消防救援队应急处突工作进行调研，并实地查看了银昆高速一处4级边坡隐患治理施工情况。

座谈会上，孔庆学听取了汉中片区各单位一年来的工作情况汇报，对汉中片区各单位工作取得的成绩给予了充分肯定，并代表集团公司党委向各级干部职工的辛勤付出表示感谢，勉励大家再接再厉、继续奋斗，为地区经济和集团高质量发展注入新动力。

孔庆学强调，运营管理公司作为集团公司的基本盘、压舱石，责任重大，需聚焦“收好费、花好钱、管好路、服好务、带好队伍、盘活好资源”六方面要求，以提供人民满意的交通服务为初心和落脚点积极作为，确保高速公路的安全畅通；服务板块要进一步规范管理，守牢安全底线，加大服务区的经营创新力度，提升服务品质，打造具有特色的服务区品牌；产业集团要紧抓安全生产、市场开发、挖潜提效等工作，加强新业态布局研究，强化风险管控，主动破解难题，加强人才培养，持续增强市场竞争力。

孔庆学要求，一是切实抓好安全生产工作。要始终将道路安全和人民财产安全放在首位，在总结以往除雪保通工作经验的基础上，查漏补缺，协调部署物资、设备、人员，加强与气象、高交、应急管理等部门会商研判，确保恶劣天气下快速响应。二是持续做好隐患排查整治工作。进一步提升路养人员发现隐患的能力；整治隐患过程中，要综合考量治理措施、设计方案、现场实际，确保安全隐患动态清零。三是继续深化扁平化改革工作。进一步优化人员结构，提升人员素养和岗位匹配度，做好改革后评估工作，巩固改革成效。四是不断提升一线员工幸福感。要解决好员工工作、生活中的实际困难，做好困难员工、困难党员的慰问帮扶工作，减轻员工的工作压力，确保每一名员工都能安心快乐地过年。五是全面做好党建工作。要推进党建与中心工作深度融合，加强“三化”党支部建设，加大宣传工作力度，抓好岁末年初稳定工作，大力倡导“快实新精盯廉”六字新风。六是精心谋划明年和“十五五”的发展目标与工作思路。要围绕集团“7613”战略目标，聚焦“5-5-3”产业体系落地，谋深谋实未来发展，确保“十四五”圆满收官、“十五五”高点起步，坚定不移推进集团公司高质量发展。

集团公司办公室、经营管理部、运营管理公司、服务区管理集团、产业集团领导班子成员，有关部门负责人及汉中片区各线路公司和其他驻汉单位有关负责同志参加座谈会。