党建工作与生产经营深度融合既是党建课题，更是管理实践命题。今年以来，陕焦公司各级党组织积极落实公司各项决策部署，全牢固树立“过紧日子”思想，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，为降本增效工作注入“红色动能”。

技术改造出效益。生产管理支部积极响应公司节能降耗、降本增效号召，将党建引领与经营生产相结合，组织对炼焦车间装煤风机、出焦风机进行节能改造，通过拆除两台风机液力耦合器，用碳纤维轴将电动机和风机直接连接，把高压电动机、原液力耦合器控制系统改为变频调速和变频器控制系统，在同等生产条件下，改造后不仅用电量降低60%-75%，按每度电0.6元预估，每月可节省电费、维护保养和购置汽轮机油费等合计21.7万余元。

修旧利废挖潜力。机电仪维修中心党支部发挥设备最大潜能，以成本管控、回收利用、减员提效为着力点，立足降本增效重点、难点问题，以创新工作室为依托，成立了降本增效党员突击队，千方百计解难题、降成本、增效益。针对综合利用车间动差式智能流量计故障，核心传感部件出现精度下降问题，该支部党员突击队自主设计修复方案，制作靶片，对流量计进行精细校准和改装。经测试，修复后的流量计不仅精度完全恢复正常标准，还避免出现因供货周期长而影响生产运行的问题。据了解，该支部党员突击队截至目前已完成修旧利废88项，节约费用75.8万余元。

技术攻关解难题。炼焦车间党支部从引导全员树立经营增效新理念入手，围绕焦炭产量、炼焦耗热量、焦炭质量蒸、干熄效率等关键指标，扎实开展党员技术攻关。通过组织调火人员对直行温度、横排温度、均匀系数等开展精细化测调，加大对炉温管控；通过清理横排管，调节孔板大小，喷补炉墙等措施，提升焦炉热工系数；通过调整入炉煤水分、合理设计煤箱宽度及狠抓煤饼高度、堆比重度、满炉率等工艺指标，创下单炉干熄焦产量26.4吨的好成绩。而像这样的生产难题攻关，在陕焦还有很多，各党组织聚焦安全生产、优质服务、科技创新等重点领域，上报技术攻关11项，目前已完成3项，累计创效722万余元。

 这些只是各基层党组织党建与生产深度融合的一个缩影。今年以来，陕焦公司所属26个基层党支部坚持围绕中心任务，以“党建+”双向融合为切入点，聚焦效益效率核心指标，深化“党建+降本增效”工作机制，抓牢党员示范岗、党员责任区、党员突击队等载体，辐射带动广大职工从小处着眼和细节入手，优化生产流程，加强成本控制，提高生产效率，有效释放降本增效攻新动力。