以文化铸魂赋能 引领企业高质量发展

陕西煤业化工集团有限责任公司

一、陕煤集团概况

陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称陕煤集团）是陕西省委、省政府为落实“西部大开发”战略，经三次重组发展起来的国有特大型能源化工企业。2004年成立以来，陕煤集团形成了“煤炭开采、煤化工、燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务”等相关多元互补、协调发展的产业格局。旗下二级全资、控股、参股企业60余个，上市公司6家，员工总数14万人，资产总额达到7159亿元。

二、“奋进者文化”体系内涵

陕煤集团先有子公司、后有母公司，成员企业过去都有各自的文化背景。2020年陕煤集团党委总结、继承本单位在长期实践中积淀的企业文化基因，经过进一步梳理、提升、完善，形成“奋进者文化”体系。

(一)“奋进者文化”的具体含义

“奋进者文化”是陕煤集团企业文化的精神标识，主要由五部分组成：“奋进者”具有勇于拓荒的奋斗精神，具有攻坚克难的奋发意志，具有舍我其谁的奋勇情怀，具有面向未来的奋飞视野，具有争创一流的奋起意识。五个“奋”字组成了“奋进者文化”的基本框架。

(二)奋进者文化企业核心理念

1.企业使命：兴能强国 智领未来

2.企业愿景：打造世界一流能源集团

3.企业价值观：行必忠诚 事必尽善

4.企业精神：勇立潮头 奋勇争先

三、企业文化建设思路与重点

陕煤集团深入学习贯彻习近平文化思想，立足企业发展新阶段，以推动企业高质量发展为目标，深入实施“文化强企”战略，按照“四种经营理念”，紧扣“八个聚焦”新实践，围绕以下八项重点工作，进一步健全统筹科学高效的工作机制，推动企业文化建设工作落实落细。

（一）提炼价值理念体系。按照自身发展历程、行业特点和战略定位，凝练企业文化价值体系，提炼发展理念，塑造特色更鲜明、内涵更丰富、外延更宽广的企业文化。

（二）完善制度文化体系。根据企业自身发展需要，把企业制度文化融入到各项规章制度，渗透到各个企业管理环节，促进制度设计与文化导向相辅相成。

（三）健全行为规范体系。坚持以文化人，结合员工行为规范和企业价值理念、经营管理、精神培塑等要求，建立健全岗位工作标准，明确各层次员工行为规范，促进员工行为养成。

（四）提升形象识别体系。严格按照企业文化手册要求，规范使用企业标识和相关延伸使用，把企业形象标识纳入企业管理经营实践，扩大品牌效应。

（四）丰富文化创建载体。坚持把企业文化培育同践行社会主义核心价值观、思想政治工作、文明创建活动等有机结合起来，不断丰富企业文化建设载体，拓展企业文化培育阵地与传播渠道。

（六）塑造企业精神谱系。坚持以“奋进者文化”为引领，进一步理顺和优化企业现有文化的精神谱系，按照本质一致、和而不同、融合发展的原则，不断丰富和完善陕煤集团特有的精神谱系。

（七）创建特色文化品牌。深度挖掘企业历史，培育和践行好社会主义核心价值观，构建符合行业属性和企业个性的特色品牌。

（八）健全考核评估体系。不断查找企业文化建设中存在的问题和不足，坚持问题导向，强化考核，为巩固和弘扬企业文化建设优良传统、改进提升运营管理、推动企业文化建设落地实施提供重要依据。

四、主要做法及成效

（一）“奋进者”融中心，培育高质量发展动能。践行用“紧日子”思维过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”的“四种经营理念”，不断强化经营提质效。连续10年跻身世界500强，2024年位列第170位。2023年实现营收5292亿元，利润431亿元。聚焦产业转型升级，加大跨代技术和对冲技术的探索孵化及战略性新兴产业的培育，科技创新成效凸显。

（二）“奋进者”促党建，夯实高质量发展基础。强化党建引领，把定发展方向，确立“18765”新发展战略目标即以10万左右产业工人为依靠，到“十四五”末用8000亿元资产，力争7家主板上市公司，实现6000亿元营业收入，创500亿元利润。对全局性工作通过党委前置研究把关，实现不缺位、管到位。“四化四强”党建工作荣获全省组织工作改革创新奖。首个省属国企党建教研基地成功落户陕煤。

（三）“奋进者”育新人，激发高质量发展活力。充分发挥“奋进者文化”带动作用，打造具有陕煤特质的高素质专业化干部队伍、人才队伍。办好用好陕煤思创学院，打造陕煤人才成长的摇篮。构建立体化、多元化、多层次职工服务体系，常态化开展困难职工帮扶，持续提升职工生活品质，不断丰富职工文化生活。

（四）“奋进者”聚合力，强化高质量发展保障。制定《陕煤集团企业文化建设落地实施考核评估细则》，定期进行考核指导。把企业文化建设纳入企业经营管理当中，按照“三统一”原则，进一步强化职工对“奋进者文化”内涵的理解和认同，精神谱系不断丰富，职工干事创业氛围浓厚，管理效能持续提升，企业凝聚力大幅增强。