2月10日，陕西交控运营管理（有限）公司召开一届四次职代会暨2025年工作会和党建纪检监察工作会。陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学，党委副书记、职工董事、工会主席郭利平，党委委员、纪委书记、监察专员何谦分别出席会议并讲话；副总经理米峻出席会议。

孔庆学在讲话中对运营管理（有限）公司2024年各项工作给予肯定。他指出，2024年，运营管理（有限）公司收费保持稳定、改革取得标志性成果、安全工作得到加强、转型发展取得新突破、干部职工思想持续解放，交出了难中求成、进中向好的高质量发展答卷。

孔庆学强调，2025年是“十四五”规划收官之年,也是“十五五”规划的谋篇布局之年。运营管理（有限）公司要聚焦集团公司“4567”的工作总基调，坚持“六条基本原则”，建设“六个交控”，坚定扛起“压舱石”“基本盘”的责任担当，带头贯彻落实集团公司各项决策部署，先行先试、善作善成，向高而攀、向远而行，奋力开创高速公路运营管理高质量发展新局面。

孔庆学要求，运营管理（有限）公司要围绕高速公路运营管理的新形势、新任务、新要求，抓细抓实“六好”，奋力助推集团公司高质量发展。一是“收好费”。打破思维定势、挖掘路域资源、抓实数据分析、制定精准营销，培育通行费征收新的增长点；持续推行差异化收费，逐步落实常态化货车高速分流政策，大力开展货车积分推广活动，保存量，引增量；筑牢稽核打逃前沿防线，在科技治逃、法律治逃上实现新突破；认真做好政策研究、及时掌握最新动向、抢抓一切机遇时机，推动新质生产力加快形成。二是“花好钱”。深化预算管理、谋划降本措施，从养护、机电、办公等重点环节入手，建立降本指标体系；将降本目标与业绩考核同向联动，建立督导检查、评价验收、考核奖惩机制，持续强化目标责任考核；工作任务逐层逐级深入分解，形成不同管理层级、生产单元、作业岗位上下联动、合力攻坚的良好局面。三是“管好路”。全面排查治理隐患，加快推进风险防控体系建设，建立路段分公司联合处置突发事件机制，提高本质安全水平；夯实各级管理责任，健全完善安全生产制度体系和岗位责任清单、履职清单；持续加强联勤联动，常态化加强视频轮巡和路网监测，汇聚起“一路多方”的护航力量；提升应急处突能力，完善应急预案，做好监测预警，抓实抓细各项防御措施落实。四是“服好务”。坚持以人民满意为宗旨，提升养护质量，优化重点路段管理措施，提升收费站通行能力，拓展收费站服务功能，改善人民群众出行体验；顺应数字化智慧高速趋势，推进数字技术与高速公路全生命周期业务场景深度结合，持续做好路况直播，打造数字化出行新样板；瞄准打造国内一流的目标，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，培育新兴业态、推进制度创新、强化人才支撑、以更高站位、更大力度推进改革深化。五是“带好队伍”。抓牢作风建设，彰显实干担当，不断激发干事创业精气神；抓好队伍建设，严把德才标准，坚持公正用人，造就忠诚干净担当的高素质干部队伍；抓实民生工作，积极开展走访、慰问、调研活动，通过聚人心、暖人心的务实举措，提升职工的获得感、幸福感。六是“盘活好资源”。做好闲置土地开发，因地制宜开展康养、仓储物流、客运场站、信息服务等开发经营，打造新的增长极。探索发展文化产业。推进“交通+”融合发展，拓展创新链、延伸产业链、提升价值链，释放陕西高速路衍经济新活力。用好用活人力资源。着力激活现有人才、不断培养创新人才，为人才提供丰富的学习资源和实践机会，打造一支梯次完备、机构合理、具有竞争力的专业化干部人才队伍。

2024年，运营管理（有限）公司坚决贯彻落实集团公司各项决策部署和工作要求，全力以赴抓发展、保安全，稳增长、促改革，提效能、优服务，补短板、强弱项，较好地完成了年度目标任务，为集团公司高质量发展蓄势赋能。2025年，运营管理（有限）公司将满弓紧弦，加压奋进，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，主动服务融入集团公司新发展格局，做到高标准运营、高效能管理、高标准落实、高品质服务，不断推进企业治理体系和治理能力现代化，用心用情用力服务好人民群众美好出行，以勇争一流的闯劲、笃行实干的拼劲、百战不殆的韧劲，干出新气象、展现新作为，以实际行动在加快交通强国陕西实践、助推集团公司高质量发展的征程中作出新的更大贡献。