以“六六”安全文化筑牢安全“硬屏障”

——陕西陕煤蒲白矿业有限公司

陕西陕煤蒲白矿业有限公司(以下简称公司)隶属于世界500强企业--陕西煤业化工集团有限责任公司的全资子公司。公司有着116年的建矿史，65年的建局史。公司注册资本10.06亿元，在册职工6675人，资产总额143.08亿元。现辖蒲白老区和黄陵新区两个矿区，下属单位22家，覆盖“煤炭、电力、现代服务业”三大产业。

近年来，蒲白矿业公司在总结65年来安全管理经验的基础上，通过研究实践、总结凝练，形成以“六大安全理念”为引领、聚焦“六个目标”导向、狠抓“六维靶心”过程控制、强化“六级管控”双红线能力建设、实施“六清单”“六榜单”考核公示的“六六”安全文化管理机制，矿业公司实现安全生产6年，所属蒲白西固煤业安全生产22周年，持续领跑全省煤矿最长安全周期。

一、实施背景

煤矿企业的安全文化是实实在在的，是建立在以人为本的制度文化基础上。蒲白矿业公司培育实践“六六”安全文化，目的在于让以人为本的安全管理理念，在各级安全生产管理干部中真正根植于心、实践于行。就是为了更深层次挖掘出各级管理干部在安全意识方面存在问题，达到警示、警戒的作用。就是为了进一步完善安全生产责任体系，引导各级管理干部以对企业和职工高度负责的态度，履职尽责。

二、体系内涵

（一）树牢“六大安全理念”。

（二）聚焦“六个目标”导向。

（三）狠抓“六维靶心”过程控制。

（四）强化“双红线六级管控”能力建设。

（五）实施“六清单、六榜单”考核公示机制。

三、主要做法

（一）多措并举宣贯安全理念。制定“公司、部室、厂矿、科室、区队、班组”六层级月度安全意识培养计划，逐月对计划落实率、全员覆盖率、职工知晓率互检考核。

（二）全面落实安全重点工作。围绕有效推进上级安全重点工作，实施“三化”“五定”管理。

（三）强力推进“双红线”风险管控。开展非常规作业、重点工程“双红线”风险辨识，实施“机环”红线菜单式和看板化巡检管理，量化各级管理人员查处“红线三违”“红线隐患”考核指标，开展“红线三违”亲情帮教座谈会，坚持“双红线”月度互检，依据月度互检结果，差异化兑现单位“双红线”过程控制绩效工资。

（四）实施标准化、精细化管理。量化生产系统、灾害治理等任务清单并纳入标准化考核范畴，同时开展“五职矿长”示范区创建，逐月互检考核验收、差异化兑现奖惩。

（五）加强重大灾害治理。成立六个灾害防治攻关小组，积极开展瓦斯、顶板、冲击地压等灾害防治技术研究，明确时限及责任，坚持月考核奖罚。

（六）建立台账综合考评。依据月度“六榜单”考核建立单位安全积分台账，依据月度“五职矿长”安全履职、“双红线”过程控制、矿长示范区、安全生产标准化考核结果，建立负积分台账，结合矿业公司“双红线”过程控制考核结果，建立岗位、班组长、区队长、科室长四级负积分台账。

（七）配套形成系列制度机制。形成《煤矿企业上级安全重点工作闭环考核办法》《安全意识培养考核管理办法》《“双红线”过程控制考核管理办法》等。

四、实施成果

（一）隐患三违逐年下降。

（二）全员安全意识大幅提升。

（三）依法依规意识明显增强。

（四）安全管理水平不断提高。

五、工作启示

（一）只有坚持以人民为中心的发展思想，才能持续增强职工群众的安全感。

（二）只有把思想统一到习近平总书记有关安全生产的重要论述上，认真贯彻落实好上级的各项决策部署，才能实现安全生产可持续发展。

（三）只有时刻做到举一反三，才能真正做到安全生产防患于未然。

（四）只有准确把握运用好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，才能更好地指导实践、推动安全生产工作。