5月20日，延长石油集团公司召开安全总监座谈会，回顾总结“三支队伍”建设工作开展以来安全总监队伍建设工作取得的成绩，剖析存在问题，研究部署下一阶段工作。与会人员积极踊跃，畅所欲言，就安全环保工作纷纷建言献策。集团公司党委书记、董事长、安委会主任张恺颙参加会议并讲话，副总经理、安委会副主任杨海峰主持会议。

2024年，集团公司高度重视并持续加强安全总监队伍建设，经过一年的实践探索与高效运行，企业安全绿色发展根基进一步夯实。一年来，各单位积极响应集团号召，严格落实安全环保主体责任，加强安全环保队伍建设，切实推动各项任务落地见效。各级主要负责人以身作则、高度重视，严格落实安全生产法定要求。各级安全总监（分管领导）严格按照法律法规和规章制度，认真履行工作职责，积极研究探索本单位安全环保工作的特点和规律，采取切实有效的措施和手段，推动了安全环保管理水平的提升，各项工作取得了显著成效。

会议强调，一是要严格按照集团公司“533”分级管控的定位，加快构建上下权责划分清晰、业务衔接有序、运营管理便捷高效的安全环保管控体系，确保工作有章可循、高效运转。二是要深刻领会三支队伍“统管、委派、交流、考核”工作机制所蕴含的现实意义，常态化抓好安全环保日常管理、安全环保考核和培训工作，着力提升各级管理人员的安全环保履职能力，打造一支作风过硬、责任到位的专业化队伍。三是要持续应用好外部专家安全环保诊断检查成果，定期更换与交流专家团队，确保检查结果客观、公正、有效，为安全环保工作提供科学依据。四是对各级专职安全人员队伍建设情况进行专题调研，准确掌握所属各企业实际情况，为各级安全人员专业能力提升和力量合理配备提供重要依据。五是各级安全管理人员要立足本职岗位，以如履薄冰的谨慎态度和舍我其谁的担当精神，精准聚焦工作中存在的短板弱项，充分发挥主观能动性，努力实现个人价值与企业发展同频共振，全面形成“人人关心安全环保，人人重视安全环保”的良好工作氛围，为集团公司高质量发展做出新的更大贡献。