5月22日，中明建投集团召开5月份全国市场经营分析视频会议，会议对集团4月份全国市场开拓和经营情况进行了复盘和总结，并对下个月重点工作进行了部署和安排。

会上，经营部对集团近期的经营数据、项目进展和市场开拓情况进行了分析通报。集团总部各职能部门汇报了近期具体的工作情况。

总工程师刘亚雷聚焦项目管理、合规运营及风险防控，提出以下工作要求：一是要求各分公司完善项目经理月度报告书，确保集团全面掌握项目实施进度、材料消耗详情、人员实名制管理状况及潜在异常问题；二是强化异常项目检查力度，规范施工日志、安全生产日志等基础资料管理，提升全员风险防范意识；三是深化劳务实名制管理，重点细化临时作业人员的作业时间、内容及范围监管；四是强调分公司必须严守市场经营底线，确保运营合规性；五是分公司要加强项目监管与追责权责，进一步提升风险防控能力；六是号召分公司积极协同集团完成工法、专利申报，完善科技创新板块建设。

副总经理刘磊立足市场拓展与项目管理，提出四项工作重点：一是要求分公司紧扣市场动态，积极开拓省、地级市、区县等多层级市场渠道；二是各分公司要提升责任担当能力，通过签订内部协议强化项目风险管控；三是强调分公司在投标必须科学调配项目技术人员，保障项目高效有序推进；四是强调分公司发挥自身优势，提升异地管理与项目承揽能力，同时做好竣工结算、验收资料筹备及项目全程监督工作。

常务副总经理董斌针对部署属地化经营与人员管理工作提出具体工作要求：一是要求各分公司严格落实属地化经营策略，维护集团品牌信用与企业荣誉；二是针对集团城市合伙人系列会议后新增分公司，强调要做好管理制度宣导培训工作；三是结合市场发展需求，提出分公司需提前储备专业管理人员，配齐建造师等技术人员，强化人员专业培训与实名制管理，增强突发状况应对能力。

总经理高良对项目统筹与管理保障工作进行全面部署：一是要求分公司积极配合集团完成四库一平台项目业绩录入工作，数据录入的准确性和及时性直接影响集团市场信誉与业务拓展。；二是锚定年中节点，各分公司依据过往项目数据与市场趋势，科学预估项目承揽值，制定量化目标与阶段性计划，探索市场开拓创新思路；三是明确分公司对重大事项及时汇报沟通，将隐患化解在萌芽阶段，保障项目平稳推进，降低对集团整体运营的不利影响；四是强调严格执行流程审核制度，规范审批流程，加强资金预算与使用监管，以强有力的管理保障工作，推动集团项目高质量、可持续发展。

会议由集团经营部组织，集团领导、各职能部门负责人、西安区域分公司经理线下参会，其余各省市分公司经理视频参会。