1月21日，绿色发展集团召开一届二次职工代表大会暨2026年工作会和党建纪检监察工作会。会议传达贯彻集团公司2026年工作会议精神、安委会2026年第一次会议暨春运春节安全生产专题会精神，总结回顾绿色发展集团2025年工作成效，分析面临形势，系统谋划“十五五”开局之年重点任务。陕西交控集团党委委员高世君到会指导并讲话，绿色发展集团党委书记、董事长张学武主持会议。

高世君在讲话中指出，2025年绿色发展集团实现“三个提升”。交能融合质效提升，分布式光伏并网133.3MW，建成西北首个零碳收费站，CCER开发填补省内空白；产业经营能级提升，“环保管家”体系全省覆盖，成功拓展工业废水、电池回收等新领域；科技创新势能提升，获4项专利，获评高新技术企业。

围绕2026年工作，他提出六方面要求：一是要绘好“规划图”，高标准开局“十五五”，加速光伏二期、动力电池循环利用等重点项目落地，打造品牌标杆；二是要下好“一盘棋”，深化内外协同，推动业务与工程全周期融合；三是要把好“方向舵”，强化绿色政策研究，优化产业发展路径；四是要织好“防护网”，健全风控体系，严守安全合规底线；五是要夯实“基本盘”，完善制度与人才保障，提升管理效能；六是要举好“引领旗”，深化党建融合，以高质量党建引领高质量发展。

绿色发展集团党委副书记、总经理魏锋作了题为《锚定目标向前进  埋头实干开新局 奋力开启绿色发展集团高质量发展新征程》的工作报告。在回顾2025年各项工作的同时，提出2026年将重点实施“八项工程”。一是深化改革工程，推进“三定”改革，重构薪酬分配机制，强化督导检查；二是基础强化工程，开展制度“大起底”，提升精细化管理水平；三是产业强企工程，全力推进光伏二期建设，加快储能电站布局，建成虚拟电厂，打造电动重卡零碳货运线路和近零碳服务区；四是品质提升工程，提升管理、服务、工程三项品质；五是数字赋能工程，以虚拟电厂聚合资源，以CCER激活碳资产，以ERP系统提升管理效能；六是成本控制工程，降低管理、费用、沟通三项成本；七是人才强企工程，健全人才培养机制，深化三项制度改革；八是文化兴企工程，弘扬“快实新精盯廉”六字新风，营造“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。

会议作了题为《锻造新质生产力 启航“十五五”新征程 以全面从严治党新成效护航绿色转型新发展》的党建暨纪检监察工作报告。报告指出，2026年，绿色发展集团将持续深化全面从严治党，重点做好四个方面工作：一是深化党建领航，强化政治引领。严格落实“第一议题”制度，健全上级决策部署闭环落实机制，推动党的创新理论融入战略执行；高标准宣贯实施“十五五”规划，确保发展方向不偏。二是夯实组织基础，建强战斗堡垒。动态优化基层党组织设置，实现新建项目和业务一线全覆盖；持续推行“党建工作提示单”制度，力争再创1个“三化”示范党支部，提升组织规范化水平。三是促进融合赋能，激发先锋作用。深化“一支部一特色”创建，在重大工程、科研一线设立“党员突击队”“党员责任区”“党员示范岗”，推动党建与生产经营深度融合。四是推进清廉护航，涵养政治生态。以“六字新风”为主线，强化政治监督和日常监督协同，紧盯招投标、项目建设等重点领域；深化廉洁文化建设，开展差异化廉政教育，筑牢拒腐防变思想防线，为集团高质量发展提供坚强政治保障。

在题为《深化系统治理 筑牢发展根基 纵深推进绿色发展集团安全生产工作质效提升》的安全生产工作报告中，会议强调，2026年将紧扣治本攻坚行动，以科技赋能与精准管控为抓手，聚焦施工、经营、内保、运维、网络五大安全目标，深化双重预防机制，强化应急能力，筑牢安全防线，以高水平安全保障企业高质量发展。

绿色发展集团党委书记、董事长张学武在总结大会时强调，高世君委员的讲话是对孔庆学董事长2025年10月30日听取绿发集团十五五规划汇报会作出重要指示的细化安排，是做好2026年各项工作的行动指南。绿色发展集团将突出党建强引领凝聚发展动能，突出聚焦强产业增强发展实力，突出安全强保障筑牢发展根基，上下一条心，绷紧一根弦，共同绘就一张蓝图。

会议还书面审议了工会工作报告、2025年经营投资目标计划执行情况及2026年建议计划报告、2025年财务运行报告等，通报了2025年度目标责任考核结果，表彰了先进单位、先进集体、先进个人及安全生产先进典型，并就代表们关心的职业发展通道、公司长远发展、职工福利保障等问题逐一现场答复，对中层干部和2025年新提任干部进行了民主评议。

会议期间，与会代表分组讨论了工作报告和相关制度，主席团听取了讨论情况汇报和大会决议草案。全体代表一致认为，工作报告目标清晰、举措务实，具有很强的战略性、指导性和可操作性，为绿色发展集团指明了方向。

交控集团总审计师、经营管理部部长、绿色发展集团外部董事出席会议，绿色发展集团领导班子成员、本部全体人员、各单位各事业部主要领导、职工代表和先进代表参加了会议。