1月26日下午，陕建机施集团召开2025年度各职能部室述职考评会。集团党委书记、董事长于宗让，党委副书记、总经理何战武出席会议并讲话。党委委员、副总经理郭元科主持会议。党委委员、纪委书记齐靖，党委委员、副总经理贾新发，党委委员、总会计师王治平，党委委员、副总经理张健，副总经理弓国涛参加会议。

各职能部室负责人依次作了述职汇报，全面总结了2025年度工作，深刻剖析了存在的问题，并紧密围绕集团发展战略，提出了2026年的工作思路与重点举措。集团领导班子对各职能部室工作进行点评。

于宗让在肯定成绩的同时，就下一步工作提出要求：一是要聚焦核心能力建设。要不断总结复盘，寻找工作创新点，主动谋划未来发展，在各个岗位及各业务领域实现核心价值塑造，提升核心竞争力。二是要构建高效协同机制。要“向上想、向下沉”，以企业发展大局为根本，主动服务基层服务一线，创造最大价值。三是要完善考核机制。优化绩效考核体系，围绕“上下贯通、精准激励、简单高效”原则，推动绩效管理全面升级。健全效益优先的分配机制，将薪酬激励与业绩贡献紧密结合，打造担当作为的骨干队伍，激发全员创效活力。四是要深化精细管理。全面推进业财融合，压实三级核算责任，实现管控横向到边、纵向到底。落实全面预算管控，提升资源使用效能。严格落实安全质量责任，从源头防范化解各类风险。五是要强化品牌引领。各部门各单位围绕“奋斗机施、品牌力量”，创新工作，形成特色亮点，提升企业品牌影响力和市场竞争力。

何战武强调，面对“十五五”开局之年的新形势新要求，全体管理人员要进一步提高站位、主动作为。他要求各职能部门：一要强化责任担当。严格落实上级决策部署、集团管理制度，压实责任，将宏观要求转化为具体的行动方案，持续完善制度体系，确保各项管理制度在一线落地见效。二要坚持结果导向。创新工作方法，创新思维，增强工作主动性和独立性，注重实绩实效，切实解决项目难点痛点。三要强化过程管理。下沉管理重心，深入一线，强化过程服务，不断提升服务基层的能力。四要加强学习，不断提升管理能力。五要提升协同效能。要畅通沟通渠道，加强各方沟通协调；加强部门协同，提升工作实效。全体干部要带头改进工作作风，强化合规经营意识，健全风险防控体系，对触碰红线的行为坚持“零容忍”，共同营造风清气正的发展环境。

通过此次述职会，各职能部室负责人进一步强化了战略共识，明晰了职责定位，并通过领导班子的精准点评与指导，找准了服务集团大局的切入点和发力点，为在新的一年里协同攻坚、高效履职奠定了坚实基础。

职能部室正副职、基层单位负责人及职工代表等参加述职考评会议。