2月27日，中国能建葛洲坝三公司分别召开2026年国内市场开发动员部署会和国际市场开发专题会。会议深入贯彻落实中国能建及公司2026年“两会”精神，系统研判当前市场形势，全面部署年度市场开发重点工作，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，将“开放包容、严谨规范、诚信卓越”的特质文化融入日常实践，以口碑塑造品牌、以品牌赢得市场，全力推动国内国际市场开发取得新突破。中国能建总承包公司执行总经理，葛洲坝三公司党委副书记、总经理毛惠刚出席会议并讲话。

会议宣贯了《关于国内市场开发改革调整的工作意见》，明确了国内市场系统改革的总体思路和具体举措。市场开发事业部汇报了2026年国内市场开发主要经营指标分解计划及重点跟踪项目情况，国际市场部汇报了国际市场开发情况及下一步工作计划，相关机构作表态发言，表达了坚决完成年度目标任务的信心和决心。与会领导结合分管领域提出工作建议。

围绕国内市场开发，毛惠刚强调，市场开发是工程企业的发展龙头，必须深化改革、激发活力，持续发挥引领带动作用。要坚持以“大道至简”原则推进市场改革，精简人员、优化结构，充分激发市场系统的内生动力与创造力，健全与业绩贡献紧密挂钩的薪酬分配机制，严格落实激励政策，让想干事、能干事的市场人员轻装上阵、放手拼搏，真正实现多劳多得、优绩优酬。要明确各区域发展定位和主攻方向，做到有的放矢、精准发力，依托资源禀赋，紧盯重大项目，由公司领导牵头包保，深入一线、躬身入局、定期反馈，及时掌握项目动态，协调解决实际问题，提升项目转化率。要精准对接目标客户，建立健全大客户分级管理机制，提升客户黏性与贡献度，提供精准化、常态化服务。要加强与中国能建内部单位的协同联动，在新能源、储能等领域深化合作，以优质履约赢得广泛认可。要举全公司之力支持矿业发展，从项目开发、履约管理、人才建设、科技创新等方面提供全方位保障，加快爆破资质升级和“四库一平台”维护，补齐资质业绩短板，推动国内市场开发再创佳绩。

聚焦国际图强，毛惠刚指出，公司因国际而生、因国际而兴，必须坚定“公司未来在国际”的信心，从“新”出发、稳健前行。要以巴基斯坦分公司为依托，持续深耕巴基斯坦核心国别，巩固“在巴基斯坦最有影响力的中国企业”地位，发挥水利水电传统优势，拓展新能源、房建、市政、交通等业务，将巴基斯坦分公司市场开发置于重中之重，同时稳步拓展中亚及其他区域重点国别，不盲目铺摊子，确保项目实打实落地。要深度融入中国能建海外业务管理体制，紧跟国际集团步伐，加强对接沟通，发挥差异化竞争优势，在“一院一局一平台”体系支撑下谋划项目落地。要提升EPC项目管理能力，强化设计管控，提高履约水平。要抓住中资企业海外获取矿产资源、建设基础设施的机遇，利用新能源破岩等技术优势，拓展矿山配套、尾矿库、供水等工程，开辟国际业务新赛道。要坚持长期主义，加强国际市场开发人员储备，建立灵活激励机制，试点聘请外籍市场开发人员，编制国别业务拓展手册，未雨绸缪做好风险研判，坚定信心、稳扎稳打，全力将公司建设成为国际业务龙头企业。

会议以现场+视频形式召开，公司领导、副三总师，本部各职能部门负责人，葛新局、巴基斯坦分公司相关负责人参加会议。