3月3日上午，市政路桥集团召开全员终身学习动员会，正式发布“筑道长安·人才虹桥工程‘五力’分层分类培训体系”。这标志着集团在系统化、品牌化推进人才强企战略、构建学习型组织的征程上迈出了关键一步。

会议积极响应国家关于“投资于物”与“投资于人”紧密结合的发展导向，动员全体干部职工树立终身学习理念，推动个人成长与企业发展同频共振。启动“人才虹桥工程”，旨在搭建三座桥梁：连接国家战略与企业实践的“落地之桥”，贯通个人价值与组织目标的“共赢之桥”，跨越能力鸿沟、应对时代挑战的“进化之桥”。

面对施工行业新趋势和新挑战，市政路桥集团将人才视为最核心的资产，通过系统实施“筑道长安·人才虹桥工程”，建立以“五力”模型为核心的分类分层培训体系与多通道培养机制，打造内训师梯队与数字化学习平台，全面提升员工综合能力与组织整体生产力，为集团持续高质量发展夯实人才根基。

会上发布的“筑道长安·人才虹桥工程‘五力’分层分类培训体系”，以“虹桥”为品牌意象，创造性地将五大核心能力精准对位于五类群体，并推出五大品牌培训项目：

战略引领力 → 高层管理者 → “领航”项目：提升战略视野与决策能力；

协同攻坚力 → 中层骨干 → “砥柱”项目：强化团队协作与攻坚克难能力；

高效执行力 → 基层骨干 → “基石”项目：夯实执行效率与落地能力；

创新突破力 → 专业技术人才 → “匠心”项目：激发技术创新与专业精进；

成长发展力 → 新员工 → “新星”项目：助力快速融入与职业启航。

为确保“人才虹桥工程”落地见效，会议明确四大核心方向：

坚持“精准滴灌”，推动培训体系与全员职业发展路径精准对接；

建强“内生智库”，充分发挥内训师“火种”作用，将个人智慧转化为组织能力；

加快“数字赋能”，建设并推广数字化学习平台，打造随时可学的“口袋学堂”；

强化“学用一体”，构建“学习—实践—评估—应用”的闭环，确保学习成果切实转化为工作绩效与发展动能。

动员会结束后，市政路桥集团随即组织了“人才虹桥工程”首期专题培训，由内训师团队围绕一线实战痛点、难点进行授课，标志着这一全员赋能工程已进入实质性运行阶段。