3月13日，陕西交控集团召开2025年度子企业董事会工作报告会，全面总结近年来各子企业董事会建设和运行的总体成效和存在问题，对下一步工作进行安排部署，规范、有序推进子企业董事会实现“构建科学、决策理性、运行高效”。集团公司党委书记、董事长孔庆学主持会议并讲话，党委副书记、总经理黄会奇，党委副书记、工会主席郭利平，党委委员王珂出席会议。

产业发展集团、投资集团等6家单位董事长代表董事会作2025年董事会工作报告，经营管理部通报了省国资委关于省属企业子企业董事会建设综合检查评估结果。会议指出，2025年各单位在董事会建设方面完成了大量卓有成效的工作，取得了较好的成绩，在省国资委子企业董事会综合评估的23户省属企业中取得了优秀等次，但检查中也指出一些问题，下一步要细化措施，认真整改，推动董事会建设工作取得更大成效。

孔庆学指出，集团公司近年来认真贯彻落实习近平总书记有关重要论述精神和省国资委工作要求，将加强子企业董事会建设作为深化国企改革、健全现代企业制度的关键之举，并将“‌科学化治理体系”纳入“八大体系”建设范畴，取得了重大进展和明显成效。他强调，一是坚持系统谋划，子企业董事会建设在制度体系完善、规范管理平稳运行、外部董事履职水平提升等方面建设成果显著，值得肯定；二是要坚持有序推进，各单位要提高思想认识和政治站位，加强公司各治理主体间的协调共促，做好董事会建设与管理水平提升的统筹推进，推动子企业董事会建设从“形备”向“形神兼备”跨越，加快实现建立“科学、理性、高效”的董事会目标；三是要坚持问题导向，各单位要加快完善董事会机构设置和制度建设，进一步理顺董事会决策程序，提升运行质效，加强风险防控，充分落实董事会职权，强化外部董事队伍建设，促进子企业董事会建设工作水平全面提升。

集团公司有关部门负责人、各二级单位董事长及董事会办公室负责人参加会议。