为全面提升集团项目经理综合管理能力，锻造高素质项目管理团队，推动项目管理高质量发展，3月13日-14日，陕建机施集团召开项目经理能力提升培训会。集团党委书记、董事长于宗让出席并作开班动员讲话。

于宗让指出，本次培训是集团党委立足“十五五”规划开局之年的战略高度，专题部署实施的重点人才培育工程。核心目的有三：一是收拢思想、收心归位，引导全员迅速进入工作状态，凝聚攻坚合力；二是聚焦短板、破解痛点，系统强化安全管控、生产组织、质量管控、商务管理、法务合规五大核心领域的专业能力；三是统一标准、压实责任，全面锻造高素质专业化项目管理队伍，为集团筑牢项目管控根基、防范运营管理风险、实现高质量可持续发展提供坚实的人才保障。参会人员要深刻认识培训的重要意义，认真学习领会、全面贯彻落实，切实把学习成果转化为履职尽责、破解难题的实际能力。

随后，于宗让以《锻造卓越项目经理 铸就机施品牌力量》为题作专题授课。紧扣项目管理全流程核心要点，系统梳理管理思路、明确执行标准，为项目经理精准赋能，助力项目业务提质增效。

他强调，项目是集团战略落地的核心载体。项目是集团营收增长与经济效益的主战场，直接决定着企业的市场竞争实力；也是连接战略与执行的关键枢纽，其管理水平关乎集团资源配置效率与风险管控能力；更是集团高质量发展的实践载体，要求项目经理以结果为导向，确保战略决策在基层一线高效执行、落地见效。

项目管理工作是集团战略落地的关键环节。必须清醒认识当前项目管理中存在的痛点以及短板。为此，要以常态化会议机制保障执行项目管理，以严格的农民工管理规避用工风险，以资源统筹与核心团队建设锻造可持续竞争力。

项目经理是项目成功的核心保障。新时代的项目经理，必须具备“懂规矩、敢担当、知感恩、能成事”的核心素养，全面掌握“三控三管一协调”的专业能力，践行权责对等的管理原则，既要敢于拍板、也要勇于担责。要发扬钉钉子精神，推动每一项举措见行见效，学以致用、对标先进、补齐短板，用实干实绩铸就机施“品牌力量”。

集团副总经理贾新发，总法律顾问杨金钟，安全总监郑严松，总工程师方勇及各相关业务部门主要负责人，分别围绕项目生产、商务管理、法务、安全管理及技术质量管理等领域开展专题培训。

培训结束后，还进行了结合培训内容与项目管理实务的现场考试，以巩固学习成果、提升应用能力。项目经理们纷纷表示，要以本次培训为新起点，全力抓好项目各项管理工作，切实把培训成果转化为推动工作的强大动力，为集团高质量发展作出新的更大贡献。

集团机关项目管理部、技术质量部、商务运营部、安全监督管理部，各基层单位总经理，各在建项目部项目经理、执行经理及一线核心管理骨干参加此次培训会。