4月27日，中国能建葛洲坝三公司召开2026年一季度经营情况通报会暨在建项目经济活动（成本）分析会，传达上级有关会议精神，总结分析一季度生产经营情况，安排部署下阶段重点工作，号召公司上下继续坚定信心不摇摆，实干担当不虚浮，勠力攻坚不畏难，全力以赴、不折不扣完成好各项生产经营目标任务。中国能建总承包公司执行总经理，葛洲坝三公司党委副书记、总经理毛惠刚出席会议并讲话。

会议传达了张玉卓书记在中央企业一季度经济运行情况通报会和委管企业“一把手”政治能力培训班上的讲话精神，国务院国资委党委专题通报中国航材有关问题会议精神，中国能建2026年一季度经营情况通报暨2026年度经营业绩责任书签订会精神。通报在建项目2026年一季度经济活动（成本）分析情况和物资核销情况、一季度经营情况并部署上半年经营目标。会议表示，一季度，公司上下紧扣高质量发展主线，实现稳健发展，市场版图持续扩大，主责主业更加聚焦，开源节流展现作为，科学管理持续提升，机构改革激发效能，风险处置稳步推进。

毛惠刚在讲话中强调，公司上下要进一步增强危机感和紧迫感，将精益化管理精准嵌入生产经营的方方面面。一是奋力抢抓市场，筑牢规模支撑基本盘。持续拓展国内市场空间，坚定国际业务图强，提升融合类项目的商业模式设计能力，以模块化管理推进新能源项目高效履约，增强国际项目产业链供应链韧性；二是突出价值创造，巩固提质增效压舱石。着力抓实经营质效、成本管控、扭亏减亏，强化项目经营关键指标穿透监管，加快成本数据库的信息化和数字化建设；三是狠抓项目履约，夯实管理底座硬支撑。要大力强化项目履约、深化科学管理、优化资源管控，针对“小散远”项目实际，重构生产监管体系和相关制度流程，建立快速响应机制，加快光伏机器人等智能化装备应用；四是矢志强基固本，把准发展基础定盘星。融合推进专项攻坚，高度关注投资管控；五是护航稳健经营，打好风险防控攻坚战。攻坚重大风险处置，守牢安全生产底线；六是坚持党建引领，赋能改革发展强引擎。加强政治能力建设，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，开设“改革创新论坛”，聚焦企业发展堵点难点探索破局路径，以思想破冰引领改革突围，推动党建与生产经营深度融合。

会议以现场+视频形式召开，公司领导、副三总师、本部各职能部门负责人，所属单位班子成员和各部门负责人参加会议。