7月7日至9日，集团公司党委书记、董事长兰建文一行赴榆林矿业公司开展安全生产、保供稳价和管理提升调研，为奋战在生产建设一线的干部职工“送清凉”。

在巴拉素煤业公司智控中心和入井装备调试现场，兰建文观看了综采设备一键启停全流程演示，详细了解了设备性能参数、队伍建设情况，并亲切慰问了现场作业职工，为大家送上防暑降温慰问品，叮嘱他们要做好自身防护，组织好地面和井下的衔接工作，确保项目建设安全高效。

在可可盖煤业公司大孔径钻井科技项目现场，兰建文细致询问了项目建设及安全保障情况。他强调，要对标先进煤炭企业，加快产能扩增，科学合理制定作业计划，做好全过程知识产权保护，总结出“延长工法”，不断推进国有企业原创技术策源地建设。要关爱职工身心健康，始终把安全生产放在首位，强化过程质量管控，做到“不安全不生产”。

在魏墙煤业公司，兰建文深入通防队学习室、调度信息中心以及数字化物资库房，了解班组建设、井下采掘生产作业、物资管理和整体运行等情况，并与大家座谈交流。他强调，要高效统筹做好疫情防控、安全生产和项目建设等工作。一要站位制高点。切实履行好保障能源安全责任，全面完成煤电保供任务。要坚持依法依规经营，完善现代企业制度，充分发挥公司股东会和董事会作用，探索打造集团煤炭板块混改试点示范企业，积极推动经营层契约化管理，做到产权清晰、权责明确，管理科学、运行高效。二要把控风险点。克服麻痹大意思想，深刻吸取＂6.30”事故教训，时刻牢记“隐患就是风险”，严格落实“党政同责”和“一岗双责”，在顶板等重点环节管理上落实好物防、技防、人防一体化措施，特别要突出“人防”这个根本，抓好小班组，构建大安全。三要培育增长点。在确保安全生产的前提下，完成好产能核增工作，对采矿直接成本再细化，深化降本增效和管理提升，向资源要效益、向安全要效益，向管理要效益、向产能要效益。四要夯实支撑点。在现有基础上进一步加强标准化、精细化、智能化建设和管理基础工作，同时加大本质安全和环境保护等方面的投入，筹划建设配套铁路运输系统，配合集团整体规划建设煤炭储备中心，实现安全生产可持续发展，为集团公司“十四五”再造一个新延长提供坚强有力支撑。

集团公司董事会秘书、发展规划部部长鲁尚荣，办公室及矿业公司负责同志陪同调研。