一、个人基本情况 

郭华，男，1987年4月生，陕西潼关人，中共党员，硕士研究生学历。先后担任陕西省西咸新区泾河新城开发建设（集团）有限公司投资经营部干事、西咸新区茯茶镇文化产业集团有限公司综合办公室主任兼投资经营部部长，2016年4月任陕西省西咸新区泾河新城城市综合服务有限公司（以下简称泾河城服）董事长兼总经理、党支部书记。并担任西安青年企业家协会服务执委会秘书长、西咸新区物业管理协会副会长。

二、企业简介

泾河城服是陕西省西咸新区泾河新城开发建设（集团）有限公司的全资子公司，2013年7月成立，始终坚持“树品牌、强服务、促发展”的宗旨，以整合资源为抓手，稳扎根基，坚持“服务让城市更美好”的理念，积极承接拓展区域内物业服务、城市配套设施维护、出行服务、人才服务、文商产业服务、科技服务、金融服务七大综合服务业务板块，同时在脱贫攻坚、生态文明、教育研学品牌建设、爱心公益等重点工作中取得突出成绩。

公司现有员工350人，党员27人，专业涵盖全面，人员结构合理，团队综合素质高。先后荣获“全国中小学生研学实践教育基地”、“陕西省中小学传统文化教育社会实践基地”、“西咸新区青少年教育实践基地”、“西咸新区五四青年先进集体”、“泾河新城文明单位”等30余项荣誉称号，获批2019年支持未成年人校外教育项目专项资金，并在“2018年西安市庆六一·关爱留守儿童大型公益研学旅行”活动中做出突出贡献。

三、主要事迹

（一）锐意进取，展现新气象新担当新作为。2016年以前，泾河城服主营业务为景区运营服务，公司人员稀少，经营状况不良。同年4月郭华同志进入泾河城服担任总经理，针对公司业务单一、只亏不盈的实际，他勇于创新、大胆开拓，按照现代企业的管理模式，带领20余名员工，顺应改革形势，调整经营模式，首次提出“全方位城市服务提供商”的发展定位。

2017年，在他的带领下，公司经营领域拓展至物业管理服务、文商产业服务、汽车租赁服务等综合业态，注册资本金由300万元增至3500万元；2018年，在不断拓展物业项目的同时，新承接城市配套维护业务，物业项目服务面积井喷式增长至200万平方米，在管物业项目突破20个，公司整体经营收入近亿元；部门设置由成立初期的3个部门扩展为3个职能部门、3个业务中心、1个子公司，代管泾河新城人力资源服务有限公司。

（二）打造精品文旅，培育品牌战略。崇文塔景区初期经营惨淡，郭华同志凭借着自己敏锐的洞察力，发现了研学市场的发展潜力，带领着20余名员工在当时简陋的办公室里，研究景区运营策略，推出了“崇文尚学”研学旅行产品，他以身作则带领团队摸市场、搞调研、拓渠道，崇文塔景区重新焕发了生机，接待游客达到10万人次。初步成功并没有让他感到沾沾自喜，他又把目标投向了全域旅游发展及自主开发文创产品，整合联动泾河新城区域内景区，全力推动泾河新城全域旅游发展。2019年，成立了以他为组长的“企划宣传”小组，创建了“崇文·创”品牌系列文创产品；同时打造出泾河新城内首家综合性文化创意产品中心--“崇·文创文艺空间”。

（三）强力推动标准化建设，鼓励实施企业“领跑”行业标准。2018年，郭华同志提出了“物业+标准化”建设的服务导向，积极推动标准化建设，全面推进物业相关标准的制定及实施工作。按照管理体系运行要求，他监督指导体系文件发布、试运行、内审、管理评审、外审相关环节工作，层层把关，使得公司顺利取得质量、环境、职业健康安全管理体系证书，成为泾河新城内第一家通过全部认证的单位。

（四）善于创新服务方式，大力推进智慧化建设。郭华同志紧抓大西安北跨发展的重大机遇，通过创新服务方式，实施智慧化举措，多维度打造宜居新城。他经常带领公司管理人员外出调研，学习先进的管理经验、一流的技术设备，在经过多次调研，连续召开多次班子成员会议后，引进了集钉钉办公、物业管理、城市配套维护、车辆信息化管理等多功能于一体的智慧化软件，为现代化建设和发展打下坚实的基础。

（五）发扬优秀青年干部精神，助力精准脱贫攻坚战。郭华同志始终牢记充分发挥党建引领，造血精准扶贫，深入开展“村企结对帮扶”精准扶贫行动，动员鼓励公司上下发挥企业优势积极参与。完成了“泾河新城扶贫电商平台”和“泾河新城扶贫产品展示中心”的搭建运营工作，构建线上线下联动扶贫模式，赢得了广大群众一致好评，收获了“泾河新城脱贫攻坚先进帮扶单位”荣誉。打造运营的“房老太的土鸡蛋”品牌，通过商标注册，“房老太”本人房淑英在大西安首届农民节上获得了西安市“十佳励志脱贫户”称号。

他积极履行社会责任，组织开展各类社会公益活动，带动爱心企业、员工募集善款，前往周边特殊学校，开展助残日慰问志愿活动。为公司周边地区待业人员提供就业机会，已解决和带动本地相关行业就业岗位300多个，缓解了当地闲散劳动力就业难的问题。

（六）推进宜居新城建设，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念。在郭华同志的带领下，公司上下积极响应并发起“垃圾分类，变废为宝”主题活动，将分类实践中的成功经验积极复制到其他项目，公司运营的垃圾压缩站项目完成垃圾收集、压缩、填埋约3万吨，成为徐工集团垃圾处理项目示范点。2019年，他主导策划推进“泾河新城垃圾分拣再生资源利用中心”项目，努力建立垃圾储运-分拣-再利用的一体化服务，促进泾河新城垃圾分类体系建设和生态文明建设。

（七）切实关爱员工幸福成长，用“爱”提升企业凝聚力。

在郭华同志的眼里，员工是创造企业财富的宝贵资源，要用情感留住人，尊重员工，善待员工。他具有独特的领袖气质，特别谦虚谦言，平易近人，与员工奋战一线，与员工交心谈话，在公司为身处异地的员工安起一个温暖的“家”，夏日送清凉，冬季送温暖，节日送问候，得到了全体员工的热烈拥护，使全体员工感受到爱心、用心、暖心、和贴心。

郭华同志，作为一名青年干部，在担任泾河城服负责人的三年间，积极发挥党团组织引领，充分展现集体能动性，致力打造一支“召之即来，来之能战，战之必胜”的青年干部队伍，在脱贫攻坚、生态文明、教育研学、品牌建设、创新创造、爱心公益等重点工作中一如既往地将红细胞造血精神发扬光大。