十二月的神木，气温跨过冰点持续下窜，对这个冬天表示了充分的“尊重”。凌晨一点，睡梦中的李涛宇被车间领导打来的电话惊醒：某矿一工作面采煤机牵引部故障，急需入井抢修，要即刻出发。李涛宇看了一眼差点被吵醒的孩子，长吁了一口气，轻手轻脚地换好衣服走出门，四周昏暗无行人，一阵冷风吹来，他不禁捂了捂衣领，朝车间走去……

李涛宇是陕北矿业神南产业发展公司机电设备维修中心采掘车间钳工班的副班长。今年是他进入公司的第十个年头，也是他当班长的第七个年头。从一个稚嫩后生到一个优秀成熟的班组长的道路，他走得漫长而又踏实有力。在多年的班组管理工作中，他提炼了自己的“智慧经”，使班组的各项工作成效逐年提升，连年在陕北矿业公司的年终评选中获得“文明班组”、“安全先进班组”等荣誉。

智慧经之成长篇

2012年，刚满20岁的李涛宇进入神南产业发展公司机电设备维修中心采掘车间，成为一名综采维修钳工。与车间每一位新入职的员工一样，第一次看到各种庞大的综采设备，他脑袋直发蒙。“刚到车间的时候，领导跟我谈话，问我想去哪一个班组，我当时就稀里糊涂地选择了钳工班。现在想想，所有的选择都是命中注定啊。”虽然最初是迷茫的，但他还是暗下决心：要在3年内掌握车间各类设备的检修技术。怀揣着满腔热血和坚定的目标，他勤奋钻研，不断进步，逐渐成长为车间的技术骨干。

打小就热衷于挑战的他，经常参加公司举办的各种技能大赛和演讲比赛，积极锻炼、提升自己的综合素质。凭借日益精进的技能水平和超出同龄人的成熟稳重的性格，他获得了领导的认可，于2015年被认命为钳工班副班长，协助班长管理班组的各项工作。

一次搬宿舍，他正整理积压在箱子中很久了的荣誉证书，笔者一眼瞥去，不禁感叹到：“哇，你这一沓荣誉证书来比咱班组所有的文件盒摞起来还要高哩！”他却笑着摇头：“害，这都是无足轻重的证书罢了，不值得一提，还得好好努力。”他总是不满足于现状，参加成人自考大专、专升本，不断寻求突破和提升。

智慧经之敬业篇

在工作中，李涛宇勤恳踏实，认真负责，用一次次任务的圆满完成践行着自己的“使命”。

2018年11月，车间接到某矿ET18067梭车的抢修工作，由于矿方生产紧张，工期只有15天，对于车间来说，这是一个重量级的任务：由于设备损坏严重，极大地制约了抢修工作进度。为了保质保量按期完成任务，身为副班长的他带领着钳工班的兄弟们整日整夜加班加点赶进度；为了提高效率，保证检修质量，他与车间领导及技术员紧密沟通，确保配件的供应。最终，仅用了8天时间完成了这次大修任务，获得了矿方的感谢和高度赞扬。

2019年5月，某矿国产MG500采煤机摇臂损坏，导致矿方停产，不得不返厂进行紧急抢修。设备入厂后，李涛宇带领班组技术骨干检查摇臂高低速区、处理摇臂各装配面、安装截割电机、连接板、所有冷却管路连接、连接板加强筋焊接，时间在一分一秒的过去，抢修任务在紧张而有序地进行着。在他的带领下，全体人员团结一心，历经17个小时的紧急抢修，完成了摇臂抢修工作。

智慧经之团队篇

2015年，年纪尚轻的李涛宇被委以钳工班副班长的职务。在接到这个任命的时候，他清楚地认识到:这是领导和同事们对他三年多以来的工作的认可，今后要更加努力才是，不能辜负了大家的期望。担任副班长后，他的工作量一下子明显增多了，但他没有一句抱怨，而是转压力为动力，不断努力提升自身素质，提升班组管理水平。每天，班组内第一个到岗的是他，最后一个离开的也是他。对他而言，最后的检查是常态，多年如一日。现场安全管控、人员素质提升、全面质量管理、创新提质增效、班组建设...班组长的工作业务繁多，但他不得不面面俱到。

为了提高班组管理水平，他积极创新工作方式，推出了“133”班组理念、“1334”班组安全考核标准、“5+10”质量管理工作法，设计并制作了风险预控平台，极大程度地提升了班组各项工作的效率。

在日常工作中，心思缜密的他善于观察班组成员的思想动态，总是能及时地发现异常的苗头；对待问题员工，他总是充满了耐心，相较于批评，他更喜欢谈心、交心式的引导。他常说自己只是一个班长，与大家并没什么不同，只有给与大家足够的理解和尊重，班组长的工作才能够顺利开展。而同时，他又不怕得罪人，管理班组成员，他坚持着车间的底线，对待触碰、逾越底线的员工，他总是严格执行车间各项规章制度。

于班组成员而言，他不仅是一个班组长，更是一个群众心声的“代言人”。平时，他积极了解班组成员的困难和意见，梳理归纳成条，进行上报。自担任副班长以来，他为班组成员提交合理化建议11条，向公司表达了基层员工的心之所念所想。

坚守着公司的规章“标尺”，操演着班组的管理“智慧经”，李涛宇把工作的事放在心上，把班组成员的责任和诉求扛在肩上，让24束“莹莹之火”汇聚成一个团队的“皓月之光”，为公司的发展不断贡献光和热。