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【陕西企业文化展播】西安领充创享新能源科技有限公司

2023-08-14 11:21:41 作者: 来源: 西安领充创享新能源科技有限公司 点击数:


“协同创新”精神倡导有温度的新时代企业文化

——西安领充创享新能源科技有限公司


公司简介 

西安领充创享新能源科技有限公司(简称“领充新能源”)是一家专注于新能源汽车和新型电力系统等领域的产品研发、制造及销售为一体的国家高新技术企业。主要产品包含新能源汽车充放换电系统、储能、新型电力调度系统、智能检测、数字能源管理系统等,公司致力于为客户提供专业、智慧、绿色、友好的全场景,全生命周期新能源服务。

2020年成立以来,申请并授权的国内专利超过200项,国际专利10余项,软件著作权40经验案例输出近500例。公司产品主要应用于地产行业、车载行业、智能检测行业、新能源微网行业、换电行业、运营商行业。截至目前领充创享通过多行业多渠道开拓发力,在国内外构建起多元化业务协同的产业布局销售收入稳定且持续增长,在成立当年营业额为2523万元,截至到2022年公司销售签单额达5亿元,资产总额5.78亿元,增长率100%

背景及体系

领充创享“以客户为中心,以生态为基础以奋斗者为本,快速学习创新”为企业文化建设核心价值观,引导领充构建新时代新文化体系。通过企业文化建设的主旋律,弘扬领充创享的“三种文化”,坚持社会主义先进文化前进方向和“变革开放,快速发展”的战略目标,秉持“客户至上,生态协作,至诚守信,团队协作,狼性拼搏,开放创新”的价值观行为导向,引领全体员工树立高度的文化自信,以“生命共同体”的发展理念,塑造企业之魂,构建并推进了以“创新”为文化支点,以“协同”为核心,具有领充特色的3+2体系(“3”是协同文化、创新文化、反思文化,“2”指核心价值观及价值观行为导向)。“协同创新”文化核心要素涵盖“团队协作、创新根本、反思自我、共同提升”四个方面,同时推进协同文化、创新文化、反思文化相关联的文化建设。

“协同创新”文化实施内容

(一)关注顶层设计,上行下至

公司领导决定价值观导向及战略目标,站在促进公司长远发展的战略高度重视企业文化建设,注重顶层设计,通过高层会议讨论决议,引导公司中层团队带领广大干部员工结合本职工作,树立优秀标杆、深掘不灭精神事迹,高效协同,深度思考文化宣贯工作。

(二)突出文化重点,行为意识层宣导

公司在创建企业文化过程中,始终围绕公司主流文化宣导,业务部门与职能部门齐抓共管,把企业价值观渗透到公司各项具体工作中,贯彻到公司的发展战略、生产经营和营销服务过程中。并以文化活动、企业文化培训、印制各类文化周边等方式,做“润物细无声”的渗透式宣传,将核心价值观根植于领充创享每一个员工心中,以价值观规范行为要求,增强了领充创享各团队黏性及核心竞争力。

(三)明确文化建设目标

1. 核心价值观内涵解读及强调

价值观作为企业的DNA,体现在员工一言一行以及对客户的承诺上,是企业内部需要达成的一直认同遵守的底线、行为准则和信仰。作为企业,再怎么强调和解读价值观都不为过,价值观对于企业而言,是帮助企业在某些场景下做出合适选择的准则。

2. 三个文化体系

协同:以“协同”“命运共同体”作为文化核心建设,带动组织可持续发展,推动战略目标实现。

创新:指创新根本,是不因循守旧,给创新人才建立发展通道,推崇创新研发,响应市场需求。

反思:由信任坦诚、挑战人性、反思自我、共同提升四个方面构成。反思文化的建设是团队为企业领航的具体表现。

取得成果

(一)媒体宣传

通过线上线下双渠道全面覆盖媒体宣传,以高频次、覆盖广的特性向员工传递产品信息、员工活动、公司荣誉等企业文化相关资讯,展示公司成就和风采,通过多维度全包围式宣传使员工产生文化关注的惯性。

(二)文化宣贯

1. 传递战略,凝聚团队

2. 廉洁意识与文化建设

3. 员工行为要求培训及日常宣导

4. 合理化建议电子流,开放组织管理,收纳各方建议

(三)活动开展

公益活动、节日活动、员工关怀活动、文化主题宣导活动的组织与开展。过程中文化特派员深入部门组织团建并观察,增进各部门之间员工的沟通和交流,加强团队凝聚力,激发团队活力。

(四)树立标杆

在公司内部进行优秀员工和优秀团队评选,从公司视角挖掘优秀团队和个人,并以公平公正的标准,切实评选出先进的团队和个人,通过表彰和奖励等激励,以激励先进,形成学习榜样,人人争先进的良好企业文化氛围。

(五)绩效提升与人员发展

1. 战略计划制定 -- 分类 聚焦 认同 践行

公司强化对绩效全周期的管理,并分成战略制定环节、战略解码环节、目标签字环节、绩效评价环节,环环相扣、360度考评方式,给予业务合作中最真实全面的评价,保证结果的科学、公平和全面性。

2.创新人才培养计划

公司重视人才培养方面的持续投入,建立了内外结合的人才培养和学习机制,并为核心团队成员提供学历提升教育资助,提升个人综合素质,打通了企业培训教育全流程链,有利于企业技术人员更好成长。  

主创人:何雨亭

参创人:李娜