以企业文化“五个登高”引领企业提档升级

——中国葛洲坝集团第三工程有限公司

中国葛洲坝集团第三工程有限公司是世界500强企业中国能建的全资子公司，2021年11月，公司管理及产权关系收归中国能建直管，成为央企二级子公司。同时委托代管中国能建总承包公司，实现“一门两牌”运作，代表中国能建行使投资项目和特大型项目、战略性项目管理职能。

公司优先发展国际业务，优化发展国内业务，实现了承包投资双轮驱动，国际国内协同发展，主营业务涵盖全水领域、综合交通、城市建设、新能源、矿业资源五大板块。先后荣获全国文明单位、中央企业先进集体、中央企业“青年文明号”等荣誉称号，被巴基斯坦总理亲自授予“共同繁荣的贡献者”奖章。

一、实施背景

公司的文化源于中国能建、源于历史积淀、源于时代品质。2021年，中国能建决定将公司提级管理，成为央企二级子集团，企业文化肩负引领、服务企业提档升级的重要使命。为进一步加强企业文化建设，更好的发挥企业文化核心竞争力作用，本着在继承中发展，在扬弃中创新的原则，公司坚持创新再造与继承发扬并重、和谐统一与尊重多元并重、企业发展与员工发展并重、本土情怀与国际视野并重，组织全体员工全面开展系统化、规范化、制度化、科学化的企业文化“五个登高”。

二、主要做法

（一）推进企业文化政治登高

公司坚持党对企业文化建设的领导，以党内政治文化引领企业文化建设，公司党委层面建设“党员政治生活馆”，支部层面拓展党员活动室功能，赋予“移动图书角”“中央厨房”的作用，打造集传播新思想、树牢理想信念、开展党性教育、传承红色基因于一体的综合性教育实践基地。

（二）推进企业文化管理登高

公司一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，编制文化信念体系《新集团信条》，着重回答我们是谁、我们为什么工作、我们的愿景是什么、我们怎么做才是对的、我们如何将对的事做好，系统展示公司所坚信并奉行的价值核心，使其成为社会各界所信任并委以重任的依托。

（三）推进企业文化传播登高

建设1+2个海外项目“中国馆”，向国际友人及社会公众提供各领域的中国主题图书和影视片，将中国馆作为开展各类文化活动的主要场所，开展“文化+安全”“文化+法治”“文化+传统节日”等专项传播。一体策划“向新而行·遇建”系列企业开放日、“向新而行·瞰建”系列航拍、“向新而行·未来已来”系列直播等活动。

（四）推进企业文化实践登高

公司倡导百花齐放的企业文化建设氛围，繁荣文化文艺创作。各专业部门分别总结本专业文化，所属各单位分别结合实际总结单位文化，并纳入项目文化墙内容。在文化实践中，持续打造“能人秀”“24小时环球工程影像记录”“文学拉力赛”“我为公司代言”等品牌活动，推动企业文化融入员工行为。

（五）推进企业文化产品登高

公司全面更新企业文化展厅、宣传片、企业文化丛书等文化产品，结合“四新”能建高质量发展过程中不断涌现出来的世界首个、中国第一、“第一品牌”、“第一引擎”，推出系列“第一”模型等文创产品，全方位塑造公司“国之重器”品牌形象。

三、实施效果

一是革故鼎新，既破又立，文化谱系重塑再造。企业文化“五个登高”一脉传承优秀企业文化基因，精心梳理卓越经营管理思想，以《信集团信条》为代表，总结提炼适用于新集团的“管理理念”，形成新形势下团结奋斗的思想基础，引领企业上下一心，厚植政治优势，汇聚发展动能。

二是和合共生，贯通融合，文化底蕴厚积成势。以“四环同心”体系为基础，全面融入中国能建卓越文化新体系，推动争先、实干、创新、协同、合规、廉洁“六大文化”落地，推进“开放包容、严谨规范、诚信卓越”特质文化践行，创新开展海外文化相融“六个一”行动，推动多种文化融合化合与协同共生。

三是扬帆领航，开拓进取，文化品牌效果凸显。以“融合向新·瞰建、遇建”“24小时摄影活动”“党员政治生活馆”等系列文化产品、文化活动为依托，先后捧获全国品牌故事大赛、中央企业优秀故事等文化建设成果奖，成功延续认定全国文明单位和省级文明标兵，品牌文化综合实力不断提升。